设备考察报告3篇一、美国物业管理的现状美国是世界上最发达的国家,综合国力远远超过其它国家,同时也是市场经济体系最为完善的国家
在这一社会背景前提下,形成了美国高度专业分工协作的物业管理市场运作体系
美国物业管理研究院有一个集管理、科研、培训、经营于一体的组织结构,在各大地区设立有分部,其总部的机构设置
理事会执行委员会常务委员会:职责:审计、预算、规划条例、规定、道德规范和纪律道德规范问题听证和纪律委员会执行委员会公共住房道德规范和执行委员会地方分部活动部:职责:分部活动arm部:职责:arm服务法律事务部:职责:全国联邦住房联络各地联邦住房联公平住房和平等机会联邦立法州和市政事务服务部:职责:全国物业经理咨询物业经理计算机和技术收/支分风险管联络部:职责:物业管理杂志社营销/公共关系出版会员注册部职责:amoamo资历评估分会amo保险分会cpm会员标准高级cpm会员标准管理计划会员发展、少数民族教育培训部:职责:成人教育cpm会员资格培训教育政策师资课程内容委员会2、高度职业化的物业管理队伍是美国物业管理的重要特色之一
在美国,任何人要想从事物业管理,均须获得相应的职业资格
这种资格管理主要不是针对企业,而是针对管理者个人,这与我国目前现行的企业资质管理不同
美国物业管理资质分三种:cpm,注册物业经理(certifiedpropertymanager);arm,注册住房经理(accreditedresidentialmanager);amo,注册物业公司(accreditedmanagementrganization)
还有一种过度性的叫cpmcandidate,是成为注册物业经理前的专业资格
负责资质管理工作的美国物业管理研究院严格执行行业资格标准和行业道德规范,使上述资格,特别是注册物业经理资格入门有相当难度,从而既保证了注册物业经理人队伍的质量,也使这一职业成为