财务风险的防范及控制（共3篇）第一篇一、企业财务风险内部控制的主要措施（一）健全和完善财务管理系统。要想做好企业财务风险的内部控制工作，就应该根据市场的动向和实时变化来调整企业的计划和策略。例如企业的信息部门应该做好市场信息的收集、反馈、整理和分析工作在一定的阶段内形成客户建议、销量和实际收益方面的参考信息，然后由财务部门对比以往的信息，并根据企业现阶段发展的特点和市场规律来调整企业的财务管理计划，进而优化管理手段，尽量避免因为外部环境影响而对企业经营造成的压力；还应该对企业的内部控制制度实行完善，对各岗位的职责和权利实行明确，持续优化内部控制的各项制度，这样才能为财务管理提供一个稳定的运行环境。（二）增强风险防控意识。企业的财务人员应该持续提升自身的风险防控意识，通过对市场动态实行准确、科学的分析，为企业的经营决策活动提供有效的风险信息。财务人员应该具备一定的忧患意识，能够勇于面对和承担财务风险，协助企业降低或者化解因为财务风险而引起的不利因素。财务人员还应该具备转移财务风险的水平，例如能够采用保险法，即企业能够利用向公司投保的方式来将自身所具有的潜在风险转移到保险公司身上；还能够利用合同法来转移企业的部分财务风险；还能够采用转包法来将企业中风险较大的业务转包给其他公司，或者利用租赁经营的方式来转嫁给其他单位，企业只需要收取相对应的承包费用。通过这些手段不但能够保证企业的基本收益，还能够使企业的经营风险降低。（三）加快企业内部管理和资金周转速度。企业要适当调整负债资金的比例和企业的资金、资产机构，对企业的资源实行优化配置，持续提升企业资本结构的合理性，并以实现集体利益最大化为目的；在财务管理方面。应该建立起一套科学、全面而系统的收账款体系，能够利用现代化的科学电算化实行管理，也能够使用计算机软件做好辅助工作，同时还应该做好企业应收账款风险的防范、控制和预测工作；重视对企业存货的管理，在保证正常生产和销售的情况下。将存货的成本控制在最小范围内。（四）建立和完善财务预警系统。企业应该以最快的速度来建立和完善财务预警系统，因为市场经济存有不确定性和可变化性，所以公司必须要建立相对应的财务预警系统，这样才能防止公司因为财务问题而出现风险。在建立和完善企业财务预警系统的过程中，应该注意每一个细节问题，将预警的作用落到实处，这样才能达到抑制财务风险的最终目的。（五）增强现金流量的预算控制。针对财务管理问题，企业必须要重视对现金流量的预算控制。做好现金日常管理工作能够预防现金的流失或闲置，进而使公司的资金安全和完整性得到保证，增强企业资金的流动速度能够增强企业债务的可清偿性，进而提升企业资金的收益率公司能够通过合理的资金流量预算来实现对现金流量的控制。在市场环境持续变化的过程中，企业要想长期立足，必须具备识别财务风险的水平，同时还需要做好内部控制工作，即时发现企业财务经营管理中存有的风险信号，这样才能使企业提前做好财务预警工作，进而保证企业能够长期、健康的发展。一、公司财务风险控制的方法与途径1．对筹资风险的控制。市场经济条件下，企业实行生产经营活动的起点就是筹资活动，所以筹集资金时如果管理措施不当的话会使企业的使用效益有很大的不确定性，由此引发企业的筹资风险。企业一般通过两种渠道实行筹资：第一是借入资金，企业借入资金实行负债经营，企业的负债就给企业带来了收益不确定性和丧失偿债水平的可能性；第二是所有者投资，例如税后利润分配的再投资、增资扩股等等。企业筹资活动所带来的筹资风险产生的原因主要有：市场利率的变动所导致的企业筹资成本增大的风险，或者是企业筹集的资金的利息高于平均利息水平从而增加了企业的筹资成本。另外，企业的经营风险资金组织和调度风险和外汇风险。所以，企业要根据企业实际情况，严格控制负债经营的规模。2．对投资风险的控制。企业筹集到资金后会实行三种类型的投资：投资商贸活动、投资证券市场、投资生产项目。但是，投资项目并不是都能够产生预期的收益，从而使得企业的盈利和偿债水平降低，产...
