宁夏律师协会建设调研报告根据全国律协地方律师协会建设指导委员会《全国律协地方律师协会建设指导委员会2010年调研工作方案》，宁夏律师协会成立调研组，从律师协会组织建设、制度建设、规则建设和队伍建设四个方面就宁夏协会建设情况及存在问题开展了调研，探讨、论证构建适应宁夏律师事业发展的律师协会建设与管理机制，推动我区律师行业又好又快发展，现将调研情况报告如下：一、宁夏律师协会基本情况1、律师事务所及律师宁夏注册的律师事务所有78家，执业律师达到20人的有11家。全区注册律师993人，平均每个所约为13人。2、组织机构（1）领导机构：由理事会（39名）、常务理事会（11名）、会长1名、副会长2名、会长助理2名，均为执业律师；（2）专门委员会：设有教育培训工作委员会、宣传文化工作委员会、纪律（奖惩）工作委员会、业务指导工作委员会、法律援助工作委员会、未成年人保护工作委员会、《宁夏律师》编辑委员会、实习律师考核委员会、财务监督工作委员会等共9个专门委员会分别履行协会的职能；（3）执行机构。设秘书处为工作部门。二、宁夏律师协会建设及行业管理的经验及做法（一）律师管理体制1采用的是司法行政机关的宏观管理与律师协会的行业管理相结合的‘两结合'管理体制。司法行政部门主要行使宏观管理职能，律师协会主要致力于做好行业管理工作。（二）行业管理的一些经验和做法1、提升律师的社会地位和影响力：具体做法如下：（1）组建企业法律服务团和农民工劳务输出公司法律顾问团；（2）开展‘保民生送温暖法律援助律师行'活动，满足了我区群众尤其是贫困地区群众的法律援助需求；第1页共10页（3）开展‘千名律师进万家企业，深化法律服务促发展'活动，为企业转型升级、自主创新、节能减排、化解风险、防止企业矛盾社会化，促进宁夏经济社会发展等提供了优质高效的专项法律服务。2、分三个层面开展律师培：具体做法如下：（1）第一层面：由律协聘请著名外地律师及专家讲课，一年1－2次；（2）第二层面：积极推动和鼓励本协会律师及律师事务所承担培训任务；（3）第三层面。十分注重对青年律师及实习律师的培训和教育并积极推动律师事务所承担该项任务。3、注重律师惩戒工作，具体做法如下：（1）成立专门的投诉中心，设在‘148'；（2）将惩戒委员会改为纪律委员会，由一名副会长担任委员会主任和书记，由7名委员组成，更具人性化；2（3）对有争议的投诉案件，通过网上评议来决定；（4）定期在内部律师杂志及网站上公示投诉案件及其处理结果。三、在调研过程中获得的启发性观点和建议1、关于专业化问题第一：作为专业化律师，首先须有专业知识，其次须有专业工作经验和经历。如：大连最具专业化特色的海事海商律师，都来自于大连海事海商大学的老师，没有这种专业化知识、经验、经历和背景的律师，几乎不可能成为这方面的专业化律师。又如：大连法大律师事务所的房地产法律事务部是大连最有实力的房地产专业律师团队，之所以其能成为最具竞争力的专业团队，是因为整个团队为宁夏的房地产立法课题无偿工作付出了3年。第二：不是所有律师都必须专业化才能生存，才能发展。事实上，‘传统业务开新花'也是一条不错的路子。如：现在的继承、婚姻案件，都是传统案件，但诉讼标的和律师费已今非昔比，许多律师专注于此类案件，一样发展得很好。此对于年纪较大的科班出生的传统型律师尤为如此。因此，专业化并非就是‘房地产'、‘金融证券'、‘知识产权'、‘信息产业'等第2页共10页等之类的新型业务，也包括继承、婚姻、损害赔偿、侵权及各类刑事案件等传统业务。如果已来不及或不想进行新型业务的专业化，不妨试试传统业务的专业化，这实际上是一条被后生可畏的年轻律师忽视的对年纪较大的律师来说切实可行的专业化道路。2、关于规模化问题3第一：律师事务所的规模应与当地的经济规模相适应，无必要盲目扩张；第二。是否规模化取决于法律服务市场的体量，即规模化也应当与时俱进，提前或落后都会被无情地抛弃。3、关于提成律师的问题第一。所谓‘提成律师'，在国外是一种律师事务所因特殊业务需要临时雇用的律师，而并非该所在册律师，业务完成后，雇用关系即...
