XX年县国税局工作总结【概述】对一年来的整体工作进展情况予以概述，包括基本情况、工作特点、工作变化（相关数据）、主要工作举措及取得的主要成果。【税收收入】20XX年，共组织税收收入43448万元，占去年同期39474万元的110.07%，同比增长3974万元，税收总量首次突破4亿元，达到历史最好水平，税收增幅连续三年位居全市六个县（市）第一位，增幅超全市平均水平7.7个百分点。财政口径税收收入40543万元，较去年37001万元增长3542万元，占去年同期109.57%，圆满完成了市局XX县区政府年度组织收入计划。【税收法治】精减审批事项，梳理行政审批项目清单，对部分审批事项简化办税流程，建立行政审批事项清单动态调整机制，取消全部非行政许可审批项目48项，调整为其他权力22项，税务行政审批保留6项并向社会公告;强化取消行政审批项目后续管理，严禁变相设定行政审批事项，防范税收风险发生。规范进户执法，明确执法权力清单，规范权力行使。县局被县政府授予依法行政示范单位称号。【税种管理】对增值税、消费税按月分行业进行统计分析，找出增减原因，有针对性地强化税收管理，征管质量不断提高。加强车辆购置税管理，车购税窗口获“红旗窗口”称号。20XX年，依法办理各种退税455万元;增值税提高起征点减免税3792万元;20XX年1月和10月先后两次提高小微企业减半征收认定标准，小微企业所得税减收212万元;20XX年10月起1.6l以下排量汽车车购税减半征收，已兑现优惠398万元。【纳税服务】强化部门合作，与地税部门细化32项合作内容。组织学习、贯彻《全国县级纳税服务规范》，统一办税流程，缩短办理时限，实行办税服务厅一站式办理。大力推广网上办税，通过“线上+线下”服务，辅导纳税人掌握网上申报和涉税事项预申请等网上办税业务，减少纳税人上门次数，减轻纳税人负担。在办税服务厅配备一机双屏系统、自助办税系统、电子评价系统、职能叫号系统、自助办税终端等标准化设备，第1页共3页倾力打造智能化办税服务厅。开展走访问需。分区域的对纳税人开展了走访调研，两次大走访共走访1140户次纳税人，收集纳税人意见和建议2000余条。【税收征管】以“统一征管标准、规范执法行为、优化业务流程、提高资源配置”为着力点，组织学习，全面落实税收征管规范，以统一的标准规范税收征管事项操作标准、处理流程、办理时限等，完善工作流程，强化业务衔接。强化风险管理，开展长期零负申报、长亏不倒企业清理，强化纳税评估和税务稽查，清理欠税，全年共入库评估税款5171万元，稽查税款305万元，清缴欠税323万元，欠税变动率降幅为全市最高。进一步规范二手车市场税收秩序，防范税收风险，取消了二手车交易市场委托代征增值税，制定一式三联《二手车交易应纳增值税计算表》，由办税服务厅统一征收。【教育培训】按照市局要求组织参加包括金税三期抽调培训、初任培训以及各类专门业务培训等;组织35岁以下年轻税干利用晚上时间进行集中学习，为期4个月，组织岗位练兵考试4次，座谈会3次，使全系统形成了“乐学、爱学、学好、学精”的浓厚氛围。【基层建设】完善党员活动室、团员活动室、妇女之家、离退休干部活动室硬件设施和制度建设。加大向基层倾斜力度，改善三个农村税务分局办公、生活条件，配齐办公桌椅、电脑等必备办公设备及相关生活所需。进一步完善基层干部人员结构，为每个分局输入新鲜“血液”，配备年轻干部，加强岗位交流和轮换，在人力上逐步倾斜。在三个基层分局设置办税服务室，作为县局办税服务厅延伸点，负责辖区内纳税申报、发票发售等工作，方便农村纳税人办税。【绩效管理】做到了“一二三四”、实现了“三个结合”。“一二三四”即：搭建一个体系。建立起一个绩效办、机关股室和分局全覆盖运行，组织绩效和个人绩效全方位推进的绩效管理工作体系。突出两个重点。一方面，突出过程管理。另一方面，突出绩效改进。做好三个保障。一是加强组织保障。二是加强培训保障。三是加强制度保障。实施四个紧盯。一是紧盯考评指标。二是紧盯考评过程。三是紧盯考评节点。四是紧第2页共3页盯考评方法。“三个结合”即：绩效管理与日常税收相结合，与提高干部能力素质相结合，与提升...
