第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页试论公务员绩效考核制度的完善第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页目录一、公务员绩效考核制度存在的问题...................................1(一)考核目的不明确.............................................1(二)考核程序规范性不足，激励作用得不到应有的发挥...............2(三)考核结果反馈作用的缺失.....................................2二、绩效考核制度存在问题原因分析....................................3(一)相关制度和法规建设的不健全.................................3(二)缺乏科学的岗位职责制度.....................................4(三)领导不重视..................................................5三、完善绩效考核制度的对策..........................................6(一)转变观念，明确绩效考核的目的...............................6(二)提高认识，加强领导.........................................7(三)加强公务员考核的制度化建设.................................7(四)提高考核的功用，充分发挥激励竞争机制在考核中的作用.........8四、结束语.........................................................9参考文献...........................................................10第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页试论公务员绩效考核制度的完善【内容摘要】公务员绩效考核是公务员考核的基础环节。从公务员绩效考核制度存在的问题出发，进而分析其成因，从而提出完善公务员绩效考核制度的对策。【关键词】绩效考核制度原因对策英文翻译：AbstractTheperformanceappraisalsystemofcivilservantsisthefoundofappraisalsystemofcivilservants.Atfirst,wetalkabouttheproblemsexistingintheperformanceappraisalsystemofcivilservants.Intheend,wemanagetoproposethecounter-measurestocompletethissystembyanalyzingthereasonsoftheproblems.Keywordsperformanceappraisalsystem;reasons;counter-measures国家公务员是指国家公务人员，是代表国家从事社会公共事务第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页管理，行使行政职权，履行国家公务的人员①。公务员考核是公务员制度的“中枢”。公务员绩效考核是公务员考核的基础环节,也是公务员系统激励机制的体现之一。公务员绩效考核,又称公务员绩效评估,是指国家行政机关按照法定权限,根据一定的原则和标准,定期或不定期地对所属公务员在工作中的德才表现、工作能力和业务效果等进行考察、评价,并以此作为其奖惩、职务升降、工资增减、培训和辞退等的客观依据。绩效考核的最终目标是充分开发和利用每个成员的资源来提高组织绩效,公务员绩效考核便是适应刺激反映模式而采用的一种有效人力资源开发手段,即通过提高成员的绩效达到改善组织绩效的目的②孙洁:《我国公务员绩效考核制度的困境与对策分析》，《科协论坛》2007年第10期(下)，第198页。但是实践中却存在着许多问题，使得这一制度没能够达到其应有的设计目的。一、公务员绩效考核制度存在的问题(一)考核目的不明确第5页共16页第4页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共16页从公务员绩效管理的概念可以看出，绩效管理是发现问题，改正错误，开发和利用人力资源来提高个人和组织绩效，绩效考核只是手段，不是目的。<3>贺秋菊,陈晓,李雪:《浅论我国公务员绩效考核制度》，《大视野》第98页。考核的目的不仅仅是将考核结果作为奖惩依据,强调事后惩戒,更多的是立足于通过绩效考核来达到组织目标的实现,并帮助员工成长,帮助其找出工作中的差距和缩短差距的方法,为人才成长提供积极环境。但考核人员中有的认为“考核年年搞，哪有精力搞”，考核是一项复杂艰巨的任务，没有充足的人力、物力和财力；有的情面观念重，你好我好...
