第1页共40页成立、派驻现场项目监理机构编制监理规划和监理细则协助业主开展创造开工条件工作按建设程序组织开工根据规划、细则及有关程序规定实施工程监理参加竣工验收形成各种监理文件、档案按竣工验收程序组织初验,协助各种专业验收根据移交程序办理工程移交监理总结形成监理工作改进意见报监理公司本部1、控制工程质量形成过程;2、控制工程进度计划的实现过程;3、控制工程投资和工程变更;4、控制安全、环保、水保和文明施工;5、收集、整理、处理工程信息;6、协调工程建设过程事务
签定项目监理合同公司组织审查,重点内容组织集体编写1、组织图纸会审,参加设计交底,审批施工组织设计,核查开工条件;2、审查承包商的质量管理体系和安全保证体系,敦促施工管理体系的落实到位;3、完成监理工作交底和岗前培训,对进场材料、成品、半成品进行质量控制
每月召开联席会议,并不定期检查项目部监理服务工作质量不定期对业主及相关单位回访,持续改进项目部监理服务水平对业主及相关单位回访编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共40页项目监理工作总流程图第2页共40页第1页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共40页监理服务质量保证体系组织保证工作保证开工前落实1、编制监理规划和实施细则2、进行监理工作交底3、审核施工图纸,参加设计技术交底4、监理人员进行岗前培训5、审查施工组织设计;6、审查施工机具是否符合技术和安全规定7、审查施工组织机构和人员配置能否满足要求施工过程中检查1、施工方案的落实情况2、安全文明施工措施的落实3、工程计量支付的实际核验4、施工计划的审批与落实5、监理服务承诺是否按合同约定全部到位6、监理人员专业技能水平的考核与培训7、监理人员的履约评价体系8、监理信息传达和反馈是否及时、畅通和准确建立质量管理体系树立高铁高标准的质量意