2024年县粮食局领导班子述职报告VIP免费

XX年县粮食局领导班子述职报告20XX年以来，我局领导班子全体成员紧紧围绕县委、县政府中心工作，立足实际，解放思想，务实苦干，奋力拼搏，在加快行业发展、确保粮食安全等方面进行了不懈的努力。下面我代表局领导班子将20XX年以来的班子自身建设、履行岗位职责、落实党风廉政责任制以及遵纪守法情况汇报如下，请予评议。一、认真履职，推动全县粮食工作有序发展1、做好粮食购销工作一是监管县级储备粮轮换工作。3月7日至5月10日，承储县级储备粮的xx县聚发粮油有限责任公司的轮出县级储备小麦5725.655吨。粮食局成立了以局长xxx为组长，主管副局长xxx为副组长，由购销调控科会同相关科室同志为成员的地方储备粮轮出监管领导小组。监管领导小组分为三组，每组3人，在储备粮出库期间，以每天一组的方式进驻出库单位进行监管。二是抓好夏粮收购工作。为做好夏粮收购工作，我们采取了“四加强”措施：一是加强组织领导。全局上下把收购农民粮食、促进农民增收工作作为中心工作来抓，做到组织有序、职责明确、措施到位、任务到人。局长xxx同志亲自带队深入收购现场了解情况，帮助和协调做好收购工作。二是加强收购准备。为切实做好收购准备工作，我们立足“三早”，即：收购情况早调研。主管局长xxx同志亲自带领科室有关人员到农村开展粮食生产调查工作，摸清当地和周边的粮食面积、产量、质量，摸清周边地区收购政策和收购趋向等情况，为科学指导全县收购工作奠定基础。多措并举早备仓。收购前，经过“销、修、腾、并”等多种方式，落实收购仓容。收购资金早筹措。积极主动自筹资金，保证粮食收购资金按需到位。三是加强政策执行。充分利用各种媒体，广泛宣传国家的粮食收购政策和价格、质量标准信息，做到政策公布、价格上榜、标准上墙、样品上台，出示不同等级的粮食样品，使农民了解收购政策，让农民卖“明白粮”、“放心粮”。四是加强收购服务。要求夏粮收购期间，各粮食收购点要延长收购时限，做到随到随收。第1页共5页并为农户提供休息场所、茶水，配备应急药品等，全方位提升为农服务水平。通过“四加强”措施，确保了我局收购数量增加，调控能力增强，农民获得增收，企业赢得增效，实现了“四增”目标。2、做好安全生产工作今年以来，我们坚持“安全第一，预防为主”方针。认真健全了安全生产组织网络，与粮食购销有限公司签订了《20XX年度安全生产目标责任书》，落实了安全生产岗位责任，强化了安全生产监督管理，狠抓安全生产专项整治。在此基础上，针对粮食系统的特点，根据省、市粮食局的统一安排部署，我们及时下发了《xx县粮食系统防汛抗洪方案》，部署了元旦、春节及夏粮汛期的安全工作，确保全县粮食系统不发生重特大事故。3、做好xx屯粮站项目建设附属工程在xx屯库点拆旧建新的3栋仓房（建筑面积5898平方米，仓容量2.8万吨）的3个粮食仓库主体工程已封顶验收。20XX年做好修建宿办室、垒墙头、打地坪、消防池、地下水电设施等附属工程的建设工作，目前已经完工。4、做好精准扶贫工作按照县委、政府精准扶贫工作的安排部署，认真开展扶贫工作，按时推荐上报了我局的驻村工作队员xxx、xxx、xxx，他们多次到我局扶贫的xx镇农村开展入户调查帮扶工作。做到四送五到位，即：送科技、送技术、送教育、送项目资金四送，领导到位、驻村工作人员到位、责任到位、措施到位、工作到位五到位。5、做好信访维稳工作今年以来，全国上访人员风起云涌，层出不穷。粮食系统作为国有企业改革下岗人数较多的单位。有三大群体：一是涉军，二是临时工，三是零性上访。今年信访维稳形势比较严峻。为切实做好信访维稳和矛盾排查工作，确保全县粮食系统稳定，县粮食局召开信访维稳工作会议，制定多项措施，落实信访隐患调处和稳控工作。一是高度重视、周密部署，健全、落实信访稳定工作责任制，责任到人，注重维稳信息员队伍建设。在第2页共5页各粮食企业设立维稳专职信息员，发现不稳定因素，及时上报，建立起覆盖面广的维稳信息员队伍。二是深入排查，掌握存在的矛盾纠纷和隐患，切实做好重点人员稳控工作。加大矛盾纠纷排查化解力度，及时化解容易引发信访突出问题和群体性事件的矛盾纠纷...