公司经营管理、业务进展、思想工作、廉洁自律等方面述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！XX年是进展历程中较为艰难的一年，我们面临着资金短缺、业务转型进展、稳定队伍心态、员工素养提升、人力资源优化改革、妥善处理历史遗留问题等一系列的问题及考验。面对重重困难与挑战，在班子成员的共同努力与相互配合下，团结带领全市系统干部员工，紧密围绕公司进展的战略目标，以时不我待的紧迫感、奋发进取的责任感、强司兴司的使命感为精神指引，不断开拓进取，使公司在严峻的环境下依旧取得了一定的经营成果。下面，根据分公司的要求和工作安排，我就自己一年来在公司经营管理、业务进展、思想工作、廉洁自律等方面的情况向各位领导和同志们作以汇报，请领导和同志们审议。一、XX年工作回顾一年以来，在全市系统干部员工的共同努力下，公司各项经营管理工作稳步开展，完成了“三定”工作、组织架框优化工作；严格落实成本管控，有效降低了固定成本，业务结构进一步优化，进展基础进一步夯实。（二）认清形势统一思想、坚定进展信心，全心全力抓好公司各项经营管理工作XX年，公司班子成员统一思想认识，仔细分析市场形势，增强业务进展的紧迫感、责任感。坚决排除一切干扰，坚定转型进展信念不动摇。在进展中解决问题，在进展中促进管理，提高效益，全力以赴完成分公司下达的各项工作任务。1.统一思想、坚定信念，顺利完成机构合并以及“三定”工作XX年进展面临着非常严峻的进展形势，我公司领导班子听取广阔员工的意见与建议，在历次工作会议上传达总分公司各类文件精神，了解总分公司进展方向，并与中层干部沟通探讨，使得广阔干部员工第1页共7页思想统一，正确认识公司的改革，坚定了进展的信心，最终呼市公司顺利完成了各项工作。2.主抓车险业务，积极拓宽非车险业务渠道，农险继续坚持依法合规经营车险方面：XX年我公司始终坚持贯彻落实“七个坚定不移”，守住合规底线，严格根据保监会174号文件要求，一是加大与合法第三方平台合作力度，提升市场综合竞争力；二是深化挖掘车商渠道业务规模，充分利用好送修资源，提升单店产能；三是加强市场调研和机构督导，做好狼情监测，各机构要主动细致了解当地其它主体政策动态、经营策略和先进做法，及时向分公司反馈，以便于公司快速响应市场需求，精准施策，增强竞争力；四是加强续保管理和考核，发挥各机构综合内勤岗人员续保工作职能，提升续保率；五是加大构建营销团队的力度，进一步拓展业务渠道，加大对公司客户、团体客户的展业力度、做到主动出击。加大对销售人员的培训力度，将公司进展的新思路，新政策及时传达，进一步丰富销售人员的业务知识。非车险方面：一是加强业务部门及展业团队人员的非车险业务技能的培训，利用好手机微店等各类APP展业工具开展业务，激发全市系统员工的非车险展业热情。二是利用推动政策，推动学平险业务，三是加大大项目的展业公关力度，注重与当地有实力的经纪公司开展合作，进展新思路，开拓新市场。四是不断对信保逾期业务进行清理和追偿。农险方面：公司全市系统内始终牢固树立依法合规经营的意识，以保障广阔投保农户的切身利益作为农业保险工作的出发点和立足点，不断提高服务质量和水平。其次建立健全内部组织机构，强化对政策性农业保险工作的领导。为准确及时将农户赔款支付到户，我公司积极整理上年支付信息，并在承保和理赔前下发到村进行两次信息核实，重点集中在核实同名同姓，农户亲属关系存疑等少数农户信息，以及应相关要求收集农户身份证及银行卡等支付信息的影像等。3.完善内控管控，抓好“三定”后机关各部门管理工作第2页共7页年中公司顺利完成了“三定”工作，“三定”后的机关各部门分别明确了各部门的岗位职责，完善了考核制度。其中，业务管理部实现了全市集中签单，通过集中运营，区分前后台岗位职能，对签单人员管理及承保指标得到显著提升，有效提高了人均签单效率，改善了承保柜面服务。理赔部通过优化车辆送修资源使用，进一步达成了车辆送修工作开展，从而大力推动了车商渠道业务的进展，并且通过与维修企业签订直赔协议开展案件直赔工作，进一步推动了增值税抵...
