2022仓库工作计划仓库工作安排时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又将迎来新的进步，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。想学习拟定安排却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的仓库工作安排9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。仓库工作安排篇1仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种第1页共55页物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈;第2页共55页通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。第3页共55页(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用;(2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;仓库工作安排篇2第4页共55页一、盘点目的：1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。2、的确驾驭存货进出访用状况及合理性。二、盘点日期：20xx年3月29日至20xx年3月31日三、盘点范围仓库四、盘点前打算工作1、向各相关职能部门主管说明盘点安排并向实际参加盘点人员说明盘点事项。第5页共55页2、在盘点日前所盘门店的货品往来必需全部验收处理好。3、盘点日当天全部参加盘点的人员都不允许休假或请假。4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要运用中性笔或油笔，不允许运用铅笔进行盘点表的抄写。6、商品的整理原则第6页共55页（1）同一规格、同种物品集中摆放（2）盘点表抄写和物品的摆放依次、规格和物品的位置要一一对应；（3）见物盘物；7、盘点人员培训与支配（1）部门管理人员对参与盘点的人员根据盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。（2）各仓库根据自己的人员编制状况进行初盘、复盘的支配工作。第7页共55页A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；五、盘点中事项（1）以组为单位进行统一的盘点；(2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要运用中性笔或油笔，不允许运用铅笔进行盘点第8页共55页表的抄写。（3）初盘人员根据主管支配的区域，根据初盘表的依次将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。（4）初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进行复盘，复盘确认无误后签名并对进行盘点表的整理。六、盘点后事项（1）盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班第9页共55页打印完毕；（2）要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后快速复盘；...
