2022企业文化的改革企业文化的改革经过几十年的探究实践，企业文化在中国得到普及和发展。广阔企业文化理论界，询问界，企业界功不行没，积累了丰富的理论学说成果和经典胜利案例。总结企业文化在中国的艰难历程，可以归纳为两个发展阶段。起先是企业文化建设阶段，其次是企业文化管理阶段在第一个阶段里，主要是探究实践企业文化是什么，怎么做，做什么的问题。在其次个阶段里，主要探究实践企业文化怎么管，管什么，谁来管的问题。经过两个阶段的发展，最大的成就是：让企业文化立第1页共14页起来了，而且也站稳了脚跟。不管人们如何赞誉或批判，企业文化作为一个存在已经不行否认。一个清楚明白的完整体系，已经呈现在人们面前。核心理念，价值观，宗旨，伦理，使命，信念，精神，哲学准则，制度，行为，形象等等一整套元素，已经被大家公认和接受。同时，企业文化相关的机构，人才，传媒，培训等，也逐步完善起来涌现出一批卓有声誉的专家大师和询问公司。然而，这两个阶段也出现了许多问题。首先是企业文化泡沫现象。曾几何时，企业文化界是多么喧嚣吵闹，跟风投机者如蝗如蚁。第2页共14页企业文化人人都可以谈，人人都可以做，一时间鱼龙混杂泥沙俱下。经过大浪淘沙的一番洗刷，如今剩下的坚持者寥寥无几，这些都是企业文化界的金子。这不是企业文化的悲伤，恰恰是企业文化理性回来的必定结果。可以这样说，现在才是企业文化发展的最佳时期。因为没有了跟风投机者的喧嚣吵闹，真正有思想的人才可以静下心来思索。其次，是企业文化界文人相轻，山头主义严峻，理论界，询问界尤其如此。一些人做了几个案例，写了几本著作和手册，和一些名人高官合影几次，就自以为了不得了。目空一切夜郎自大，不把别人放在眼里第3页共14页一副势不两立势不两立的样子。理论界也是各说各话，互不沟通，把自己的观点学说肯定化，攻击诋毁他人的观点学说。事实上出现了典型的两大派，即所谓的学院派和实战派。其实，这些都是没有必要的企业文化是海洋，是天空，是宇宙，包涵的下全部观点学说。没有谁正确谁错误的问题，也没有谁高超谁愚钝的差别。每个人的观点学说都代表自己的立场角度。企业文化只有彼此借鉴互补，企业文化人只有相互沟通学习，才能够成就将来的辉煌。再次，是企业文化大多走向形式主义，教条主义，保守主义，机会主义。第4页共14页许多企业文化建设，都把90%的投入，放在了10%的企业形象和品牌建设上。而对企业文化的真正功能，却没有耐性去挖掘应用。企业文化与企业战略严峻脱节，长官意志老板文化现象突出，上天简单落地乏术，大多变成一本厚厚的手册在那里睡大觉。企业文化建设注意体系化，忽视机制化，遗忘了企业文化是一种活的机制。把语句条文当作教条来宣贯执行，完全不顾企业时时改变的客观条件和详细状况。很多人认为企业文化是不行变更的，是企业永恒的不行动摇的信念，所以拒绝任何变革和创新。最为严峻的问题是，绝大多数企业文化，都是在询问公司和专家大师操办下建立起来的，企业完全没有自第5页共14页主实力。离开了这些公司和大师，企业基本上处于手足无措的地位。只能一次次花大钱聘请他们，象翻修房屋一样一次次重建企业文化体系。企业文化赶时髦，乘时尚，什么流行就追随什么，上面怎么说下面怎么做，别人怎么做自己也邯郸学步，完全没有自己的主见，也不考虑实际须要和自身状况，机会主义倾向非常明显。很多企业文化变了味，走了样，不但没有为企业创建实际效益，反而成了束缚企业健康发展的精神枷锁。最终，是绝大多数企业文化建设和管理，都忽视了一个最根本的基础——企业心态的'综合治理。第6页共14页心态是土壤，理念是种子，文化是大树。没有健康良好的企业心态，任何企业文化都是缺乏根基的。尤其是企业老板和主管部门，缺乏一颗对待企业文化的真诚意态，企业文化建设的目的和动机不纯。常言道，心态确定一切。心正，企业文化就是佛。心不正，企业文化就是魔。种种不良现象已经说明，企业文化事业要接着发展，必需走向第三个新的阶段，即企业文化革新阶段。这个阶段的核心内容，就是新四化——功能化，机制化，现代化，自主化。在这个阶段里，要彻...
