2024《领导力》读书笔记_1VIP专享VIP免费

2022《领导力》读书笔记《领导力》读书笔记当细细品完一本名著后，你有什么领悟呢？不能光会读哦，写一篇读书笔记吧。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我收集整理的《领导力》读书笔记，仅供参考，希望能够帮助到大家。《领导力》读书笔记1近期，我读了《领导力》这本书，深有感受，信任会对我日后的工作产生深远的影响。第1页共66页领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。此书具体的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些？如何成为领导者？以及领导者应当如何领导等问题进行了详尽的阐述。本书共七部分，十三个章节。卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人敬重的领导者的品质，其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有实力。《领导力》读书笔记2第2页共66页迈克尔·乔丹在他的自传《为了我深爱的运动》中说过“一名宏大的球星最突出的实力就是让四周的队友变得更好。”知乎上曾有人提问迈克尔·乔丹究竟有多宏大？其中有个网友这么回答：“他搞定了当时世界上全部的打篮球打的最好的运动员，他所在的球队打赢了世界上最厉害的全部球队。”也就是说乔丹不但是个人实力是最强的而且带领团队把成果做到了第一。那如何在提高个人实力的同时也能让队友变得更好呢？《横向领导力：不是主管，如何带人成事？》会给我们答案。《横向领导力》教我们如何在不是领导的状况下，变被动为主动第3页共66页运用横向领导力法则，在提高个人工作技能的前提下，带领团队成员改进共同工作方式，实现高效合作，完成高质量的工作成果，最终让我们成长为一个潜在的领导者。罗杰·费希尔，哈佛高校闻名教授，谈判和沟通领域的专家，《横向领导力》是他继《沟通力》和《谈判力》之后的又一力作，他与其次作者艾伦·夏普的初次相识是在他出版《谈判力》的时候，后来两人起先合作，磨砺了七年的时间才打造出这部经典作品。《横向领导力》主要介绍了横向领导的三个步骤：培育个人技能明确目标，影响他人；结合高效做事的五项技能（要素）：目标、思第4页共66页索、安排、专注、反馈和运用横向领导力方法：提出问题、供应建议做出示范。通过这几种技能和方法的综合运用，教我们一步步地实现团队合作目标，改善团队合作方式，最终让我们成长为一个横向领导者。第一步：提高个人工作实力团队合作中，只有提高我们个人的工作实力，才有可能去帮助团队的成员。在这里提高工作实力就是探讨个人如何提高与高效做事五项技能相关的个人实力。技能1：学会给自己制定良好的工作目标。第5页共66页我们要学会制定一组阶梯式目标：远期、中期、近期目标。每个时间段的目标起到不同的作用：远期目标用来鼓舞和激励；中期目标用来体现价值；近期目标用来指导我们当下应当马上要做的工作。歌德说过：“每走一步都走向一个最终要达到的目标，这并不够，应当每下就是一个目标，每一步都自有价值。”实现每一个近期、中期目标，由易到难，由量变到质变，最终实现我们的远期目标。技能2：学会有条理的思索。有序思索，才能更快速的解决问题。书中给出了一个系统性思维框架和清楚思索的协助工具——饼图。学会用饼图来实现思维的组织第6页共66页安排的制定、问题的解决。我们根据数据（实际状况或问题）——>分析（导致目前状况的缘由分析）——>方向（解决这些问题的一个或多个一般方法）——>下一步（实现某个方法的详细步骤或安排）来进行有秩序的思索。这个思索过程就像医生诊断病情的过程，数据相当于医生对病人状况的搜集；分析就像是初步推断导致疾病的缘由；方向就是依据之前获得的数据和分析，制定一个治疗的大方向；下一步就是制定详细的治疗方案。通过有理有据有序的思索，再困难的问题也能迎刃而解。第7页共66页技能3：在工作实践中不断学习我们应当学会马上行动，因为没有一起先就完备的安排和思索，应当在行动后刚好总结为思索供应新的数据，在工作过程中依据实际状况修订安排，再行动，再总结。不断重复“打算、行动、总结”这三个过程。最终在实践中学习，...