2022企业推进供应链管理方法企业推动供应链管理方法企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃玛特公司的供应链。下面由我为大家整理的企业推动供应链管理方法，欢迎大家阅读阅读。基础先行推行供应链管理的基础包括三个方面：组织基础：供应链管理是跨部门的事情，单单一个部门经理是无第1页共11页法推动供应链管理的，在企业高层，须要一个特地负责供应链运作的副总，这是企业持续进行供应链优化的组织基础。通过设立层次或者职位很高的特地部门或者职位，可以加强部门之间的协调，促进供应链改进项目的落实。此外，企业还可以通过项目组的方式来推动供应链的优化。这须要任命企业高层管理人员作为项目组负责人，以使得项目组具有必要的权威性，保证推动项目所必需的协调职能。作为组织基础的一部分，对人员的必要学问培训是供应链管理基础的一个重要组成部分。数据基础：供应链管理是典型的用数据说话。数据基础包括数据第2页共11页的有无、覆盖程度、质量、格式、分析工具等;供应链优化须要全局性思索，因此须要各个业务环节的数据;数据质量主要是数据一样性，这须要企业有一套整体的基础编码。实施过ERP往往在这方面具有很好的基础，没有实施ERP软件的企业也可以逐步推动数据标准化，并在业务过程中确保编码体系的遵守执行。至于数据格式，有些企业实施BI，这特别有利于数据分析，当然电子版的数据最好。假如只有一大堆纸质原始单据，因为很难对其进行处理则基本上是无用的。衡量基础：供应链管理首先要建立供应链的衡量标准，通过这些衡量标准来推断供应链是否存在问题、优化的效果、运作的好坏。常第3页共11页见的衡量标准包括库存资金占有率、缺货率、应收账款、订单的反应时间、各个环节的产品和服务成本等。衡量基础是一个体系，建立这个体系包括三方面：选择制定衡量指标、衡量指标的计算以及指标的沟通。应当说，通过ERP系统实施、加强信息化建设对于这些基础的完备是很有帮助的。至少对组织基础和数据基础是一个促进。精确诊断每次到企业调研，都会在各个部门听到不少埋怨：生产部门埋怨选购部门缺货、销售部门需求改变快;选购部门埋怨销售部门不刚第4页共11页好供应销售安排、生产安排调整频繁;销售部门埋怨生产部门不能满意销售安排;物流埋怨销售部门给客户承诺时间太短，难以应付等等;企业总是存在各种各样的问题，且这些问题是相关联的，盘根错节。企业要推动供应链管理，应当如何解决问题，如何推断业务部门反映的问题是根本还是表象呢?这须要对供应链进行全面的谛视和系统的诊断。找到影响供应链效率的核心问题：以企业的发展战略为指导，以行业标杆为参考，全面谛视企业供应链的运作状况，找出制约企业供应链低效率运作的核心问题。在诊断中，应当留意要抓住问题的本质第5页共11页而不是表象。找出当前状况下可以解决的问题：在企业供应链运转过程中，有许多问题是当前状况下无法解决的，比如，某行业原料选购与生产周期大约须要30天，而销售周期可能只有15天，由于生产周期相对长而销售周期短，无法依据销售状况刚好补货生产，必需提前备货生产，这就导致高库存，并且可能出现产品积压。但是目前企业很难在短时间内把选购与生产周期缩短。比较可行的是考虑把选购生产环节中最长的选购时间缩短，这样就能比较显著地缩短订单反应时间。因此，供应链优化可以把缩短选购周期时间作为主要目标。第6页共11页这样，这个问题就是当前可以解决的问题了。制订解决问题的目标、方法、资源需求及其对企业的价值：首先企业必需在投入资源解决问题之前，明确解决问题要达到的目标，目标必需清楚、可度量、无歧义。其次，分析问题的解决思路，制订具体的工作安排，确保安排都是可分解可执行的;第三：估计资源需求，须要多少人投入多少时间，人员如何参加项目工作，这都是须要在解决问题之前做出具体安排。安排越细致，越能够发觉解决问题的'困难，确保项目过程可控，削减实施的风险。当然，具体的具有高度可操作性的安排也更简单获得高层的认可和支持。第7页共11页诊断对于企业加强供应链管理特...
