2022保安队长演讲稿保安队长演讲稿演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在不断进步的时代，越来越多人会去运用演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？以下是我整理的保安队长演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。保安队长演讲稿1敬重的领导：第1页共96页我是林源，xx年以优秀退伍战士退伍，在参军期间曾因为英勇表现立下二等功，退伍专业后后曾在一间xx公司工作过，而后在本公司从事保安组长工作，今日特别荣幸能有机会参与公司保安队长竞聘。下面我从平安与管理、效益、责任3个方面谈谈我对保安队长以及保安工作的一点理解和建议。通常我们所说的平安是：没有危急、不受威逼、不发生事故。详细说是不致对人的身体造成损害和威逼，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。平安依靠管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺当进行。第2页共96页胜利管理=有效机制+科学方法企业要切实履行好在劳动生产过程当中，通过改善劳动条件，克服担心全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者平安、健康和国家财产及人民生命平安的前提下顺当进行的职责，建立运用企业的一切资源，以达到企业平安生产的目的所实行的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全平安生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的平安生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其平安生产职责，实现全员、全过程、全方位的平安管理。第3页共96页1)建立健全平安管理规章制度，层层落实平安生产责任制，包括：平安生产责任制，平安教化培训制，各岗位平安操作规程，平安检查与隐患整改制，危急作业管理制度，事故管理制度，平安奖惩制度等。2)建立以目标管理为核心的平安生产动态管理机制，刚好发觉并消退生产经营过程当中人的担心全行为，设备设施的担心全状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态平安管理。3)落实平安教化制度，提高员工平安生产水平和技术学问水平，培训平安技术专业人员，提高员工平安生产、规范操作意识。新进员第4页共96页工必需进行公司级、部门级、班组级三级平安教化;班组长平安教化每年至少进行一次;特种作业人员教化、中级以上干部教化、全员教化、复训教化、变换工种教化、复工教化要按规定要求进行。平安教化要分布骤：a平安学问教化阶段，b平安技能训练阶段，c平安看法教化阶段。平安教化要做到有形式、有内容、有效果。4)平安检查是平安生产管理工作的一向重要内容。平安检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是平安生产中运用群众路途的方法，从中发觉人的担心全行为和物的担心全状态以及管理缺陷的有效途径。平安检查的目的是刚好发觉并消退生产过程当中由于设备、工第5页共96页作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，爱护员工的平安，改善劳动条件。平安检查的方法有：a定期性平安检查、b专业性平安检查、c常常性平安检权查、d季节性平安检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对平安检查结果要填写平安检查记录表，检查内容是检查“平安第一、预防为主”的思想和平安生产的负责程度，查平安生产管理制度，平安技术操作规程的建立、健全状况，查平安生产规章制度的执行及违反规章的处理状况，查平安生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行状况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。第6页共96页贯彻边查边改的方针，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间车间不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立平安档案，不断积累阅历，为做好平安管理工作供应决策依据。平安就是效益。效益是效果和利益，平安工作做的好就达到了效果，保障了利益的实现。平安生产是企业的法定职责。胜利企业=效益+平安1)平安生产关系到人民生命财产平安，关系到家庭华蜜和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和发展。不断改善职工劳动条件第7页共96页防止事故和职业病，是党和政府的一贯方针，“加强劳动爱护，改善劳动条件...
