2022《铁人》观后感《铁人》观后感看完一部经典作品以后，肯定有许多值得共享的心得吧，这时候非常有必需要写一篇观后感了！那么你真的懂得怎么写观后感吗？以下是我帮大家整理的《铁人》观后感，希望能够帮助到大家。《铁人》观后感1本周实业部开展的“弘扬铁人精神”主题教化活动，是孟部长在普遍管理人员存在有令不行有禁不止、对工作拖拉成风的状态下做出第1页共68页的一项思想教化的重大举措。虽然以前已经许多次在各类书刊、网络和电视媒体上看到“铁人精神”，可以说大庆精神、铁人精神早已烂熟于心。但是，当我再次观看时还是使我受到新的震撼，铁人的誓言：有条件要上，没有条件创建条件也要上的这句话仿佛让我想到了“奋斗一百天、精彩一辈子”建设时期。感叹曾经在施工现场自然环境恶劣、食宿条件较差、业余生活单调的状况下，实业部全体人员都吃住在现场，坚守在一线早晨8点上班，晚上12点下班，放弃一切节假休息日，打破作息常规，与时间赛跑的工作精神哪去了。第2页共68页假如说发自肺腑地感受到铁人精神的宏大是学习铁人的一个“初级阶段”，那么如何将铁人精神转化为我们立足本岗、做好工作的内在动力和实际行动，则是学铁人的“高级阶段”和最终目标。作为一名管理人员，通过学习铁人精神，比照自身的不足，今后我从一个管理者的角度去思索问题和处理问题。一是擅长思索问题。做为实业部的领导，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理每一件事。遇到的问题先自己思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。这样，我本人的实力也在思第3页共68页索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可我的实力，从而使我成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。二是多做一点，多走一步。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，须要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为管理人员，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。三是要敢于突破。坚决不能再受他人影响而因循守旧、畏首畏尾四平八稳、得过且过等混日子的看法和做法。要勇于吃螃蟹，因为等第4页共68页不是方法，干才有希望，不能把什么都寄希望于上级的照看、关切、支持上。四要勇于落实。领导支配的工作，要不折不扣地实行，不能担忧因工作跟踪就得罪张三或李四而不去做。抓落实是达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再志向的目标也不会实现。成败的关键不仅在于解决那些起关键作用的细微环节问题，成败的关键还在于落实。抓落实，是管理人员的一项重要工作，更是我们责任。所以我们要立足岗位，履行职责从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一第5页共68页件事做细做精，不辱使命。《铁人》观后感2教化工会组织观看了影片《铁人》，以为是那种树碑立传式的片子，带着完成任务的心态去的，姑且去接受两小时的催眠吧。去了才知道大错特错，只怪自己对影视消息孤陋寡闻了。影片用两代钻井工人的时空交替，让我们体会到了时代与精神的变革，以现实与回忆交织，以彩色与黑白的时空交替来叙事。彩色部分故事的背景是现代的中国石油勘探行业，黑白部分故事的背景是1960年在大庆的石油勘探大会战。现代影视效果下的彩色沙漠、落第6页共68页日，蜿蜒的马路，给人一种荡气回肠的视觉美感，假如我是画家，定能将观后的那种震撼表达的更为清晰、明白。回忆部分的场面也是气概宏大，轰轰烈烈的情境，我是被影片开头石油队员们冲天的号子引入剧情的，写满了那个时代的特征。井喷的场面惊心动魄，在因物资匮乏，无水泥搅拌机的状况下，大家纷纷跳入水中用双臂搅拌的感人场面深深打动了我。这是怎样的高风亮节呢？在那群没有多少学问文化的队员心中，高尚这个词或许是生疏的，但，那时那刻，他们能做的，是不让井架倒塌，燃眉之急的是快速绞好水泥，没有什么高谈阔论，铁人的以身作则是关键深刻第7页共68页最好的倡议……挥动的双臂，朴实的语言，泪在善感的观众眼中打转……铁人和刘...
