2022保险公司营销计划书保险公司营销安排书企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和支配的一种事务性文书，作为一名销售安排人员你会如何制定你的安排书?来看下面的内容：保险公司营销安排书保险公司2022年度营销工作安排一、指导思想第1页共13页以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务发展为中心，以城乡网点建设为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展;在内强素养、外树形象上，公司品牌宣扬上，经营管理水平上，业务队伍的专业素养上下功夫，顺当完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。二、工作目标1.建立健全营业部农村营销网点。年内将在现有业务队伍基础上，新育成3名业务总监，6名高级第2页共13页业务经理，12名业务经理，资深理财顾问达到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城区两个营销分部、4个主要农村网点的高立工作;主动拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍发展到200人，准股东队伍争取扩大到期100人。2.全年寿险价值保费考核目标360万元，奋斗目标450万元。3.组织举办10期新人班，20场以上的创业说明会，30场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会。4.建立健全营销网点管理方法，制定详细的实施方案与措施。第3页共13页5.加大广告宣扬力度，实现电视宣扬加标语、横幅、宣扬单的立体式广告宣扬，快速的打响品牌。6.设计制作一套简洁好用的展业手册和增员手册，为业务员供应一些较好用的营销工具。三、方案措施1.战前动员——树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战通过各种会议，将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的发展道理讲深讲透，保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营;同时建立健第4页共13页全公司各项详细的规章制度，为管理供应良好依据。2、点将布阵——组建营销服务分部，选拔和培育专职管理人才组建两个城区营销服务部，四个农村网点服务部。形成竞争格局，在竞争在熬炼和培育人才，形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的服务部供应良好的展业平台，同时出台服务部管理方案。3、签订军令状——实行目标管理，任务责任细分到月到人与各管理部门签订全年目标管理责任状，做到目标明确、奖惩有据，增加全体主管带团队冲刺全年业务的信念;将全年任务目标细第5页共13页分到每月，在开业务启动会时，安排到各服务部。www.hs13.cn通过每月的工作总结会、周主管会、晨会、圩会的绩效分析，追踪团队目标达成状况。4、招兵买马——开展增员活动，发展兼职协保员队伍前期投入较小的费用，开展有效专职增员，并要求全部专职的老员和准股东一并进行素养提升培训，在此基础上大力提倡发展兼职协保员队伍，为业务员业务拓展打造平台。形成公司良好的;月初增员，月中培训，月尾大举绩;工作机制。在全县经济基础较好的200个行政村选择200名较有知名度和美第6页共13页誉度的人员担当兼职协保员，快速扩大公司人员队伍规模。制定好协保员管理方案。营销安排书在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和悲伤激情和无奈、迷惑和感动，真的是无限感叹一、负责地区的销售业绩回想与分析一、业绩回想1、年总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;2、胜利开发了四个新客户;第7页共13页3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点地区市场的运作的基础工作;二、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制订的200万的目标，相差甚远。重要缘由有：a、上半年的重点市场定位不明白不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特别性地方爱护和后来经销商的重心转移向啤酒，最终变更了我的初衷。第8页共13页其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差又放弃了。直至后来选择了金乡;天元副食;，已近年底了!b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差大都小是客户、实力小;c、公司服务滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念;2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制订的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。第9页共13页这重要在于...
