2024保险公司演讲稿_22VIP专享VIP免费

2022保险公司演讲稿保险公司演讲稿四篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在日新月异的现代社会中演讲稿与我们的生活休戚相关，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，下面是我帮大家整理的保险公司演讲稿4篇，欢迎阅读与保藏。保险公司演讲稿篇1敬重的总经理室，各位领导，同事：第1页共28页大家上午好很荣幸能作为车行业务部负责人的竞聘者站在这里，在此真诚感谢公司领导通过公开、同等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个熬炼参加的平台，赐予了我们一次机会，在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。首先我向大家做个简洁的自我介绍，我叫在保险行业工作了15个年头，于1月正式加入公司，分别在公司理赔部和车行业务部工作，自加入保险公司工作以来始终从事理赔工作，公司给了我一个转折点胜利竞聘了车行业务部这个全新的部门，在车行业务部工作期间我刚第2页共28页好了解市场动态，仔细执行公司年度任务的分解与发展安排，严格落实公司制定的基本法，对渠道人员开展长期不断的业务培训工作，使许多才加入保险行业的业务人员从对车行业务一窍不通到现在年保费超过百万元，我不断对渠道内人员加强核心业务的宣导与督促，使渠道核心业务不断增长，截止至20xx年5月渠道核心总业务同比20xx年增长58.53%，单月同比增长157.50%，在销售商销售淡季也做到了业务的正常增长；不但渠道核心业务有所增长，渠道截止至20xx年5月也贡献了189.64万元电销业务。在车行业务部工作的三年多我任劳任怨也无违规行为发生，平常第3页共28页主动维护公司与客户之间的合作关系，并给市区部分车行销售商留下了良好的印象；主动与其他渠道沟通确保渠道之间的有序竞争；除此以外我在车行部工作期间还做了以下工作：1、市区店面维护方面，进入20xx年以来，市区4s店我积极参加沟通与维护，每周跟踪业务上门探望了解状况的4s店不低于3家，帮助各销售商刚好了解公司相关规定，刚好解决送返修中存在的问题；2、人员培训方面，进入20xx年以后，为提高渠道人员的业务技能，调动人员的工作能动性，我采纳每周以会代训的方式第4页共28页每周一对渠道内驻店人员进行业务通报，解决一周内发生的相关问题给业务较低的人员单独培训相关学问，陪伴店内展业，提高其业务技能与业务数量；3、县区渠道建设，进入1x年以后，我主动与县公司车商渠道人员沟通，依据市场状况确定合理必要的相关费用支持，并与各县公司经理协商，解决业务中存在的问题，同时将市区销售商延长的二网业务介绍给县区业务人员以提高二网业务，为县区业务供应了肯定的帮助。4、直属团队建设，直属团队建立之处全团队只有4第5页共28页人，全年保费235万元，进入20xx年以来，直属团队严格落实基本法考核，主动引进有资源人员，现直属团队已发展至7人，签约4s店17家，预料20xx年完成车行渠道核心保费1100万元，确保人均保费120万元，其中私家车、非营业性用车及2吨以下货车占比80%以上，为全渠道保费做出了肯定的贡献。5、常常与市公司理赔中心主任沟通，刚好了解业务开展中产生的各种问题并赐予解决或刚好向分管总汇报，帮助理赔部和4s店做好返修工作，仔细解确定损核损中产生的问题，为4s店稳定的业务做出了保证。第6页共28页同时我也看到在三年多的工作中我自身存在一些不足有待改善如1、续保率较低，进入20xx年公司加大优质家用车的续保率的考核，而车商渠道始终续保率改善缓慢，除一些特别缘由外，也是个人前期对私家车续保关注力度较小而造成的；2、县区业务追踪力度不够，业务发展不平衡，部分团队业务没有进展反而大幅度倒退；20xx年车商业务发展主要集中在市区和颍上、太和公司县域其他公司距离今年任务尚有差距，这与我对县区市场了解不够，与县区公司经理沟通及业务人员督促不足有肯定第7页共28页的关系；3、对车行市场的骤变性推断不足，进入20xx年车行市场改变加快，市场竞争进入白恶化，先期对市场改变力度把握不准，对上半年车行业务的达成产生肯定影响。4、沟通方式较于干脆，对别人的心理接受顾忌不足，造成好心办坏事；在参加此次竞聘工作时我重新梳理了我对车行业务工作的相识与想法，在以后的业务发展中抓住车行业务的发展...