XX年学区工作总结汇报高桥初级中学学区成立来,依循市、区教育局大学区管理制工作思路,认真组织开展工作,积极探索适合本学区特点、具有本学区特色的大学区管理制模式,工作取得了阶段性成果
现将有关汇报如下
一、实行远程信息化管理高桥中学学区四校均为偏远的农村学校,相距遥远,交通不便,为了有效管理,学区依托高桥中学作为xx市信息化优秀学校和xx市素质教育优秀学校的资源优势,确定了远程信息化管理模式,学区成立后就建立了学区网站和学区qq信息群,并赋予成员校子菜单明确的管理权限,各自随时负责上传各负责块的工作资料,学区通过qq信息平台发布各种工作指令对负责块的工作进行具体的指导和跟踪
实践证明:远程信息化管理节省了人力、物力,提高了工作效率,有效实现了优质资源的交流和共享
二、实施学区工作负责制为了提高学区工作的积极性和有效性,高桥中学学区对学区一室三中心工作实行负责制,分工明确:有市级学科带头人的镐京中学负责校本研修中心工作、素质教育工作经验丰富的王寺中学负责素质教育中心工作、社会联系途径较多的斗门中学负责名师工作室管理、教育教学成绩较好的高桥中学负责教学中心工作
每学期,各负责块学校负责制定学区,撰写,负责在学区网站上传工作材料,并通过学区qq群具体指导开展工作,之后整理并上传完整过程性材料;学区把各负责学校开展的工作情况纳入到对成员校的考核系列
这种负责制,调动了成员校开展学区工作的积极性和有效性,有利也有效地推动了大学区管理制工作的开展
三、实现教学交流和共享高桥初级中学学区的优质资源分为两个方面,一是硬件方面、二是软件方面
硬件方面主要指教育教学设施
学区四校中,学区长学校高桥初级中学在教学设施方面条件相对较好
在高桥初级中学学区成立前,高桥初级中学就投资7万余元建第1页共3页成了课堂教学探究室
学区成立后,担任学区长学校的高桥初级中学主动把学校的课堂教学探究室扩大为学区的课