2024仓储物流成本管理VIP免费

2022仓储物流成本管理仓储物流成本管理仓储成本管理是指企业在仓储管理方面对任何必要的仓储作业方法所实行的限制手段，目的是以最低的储存成本达到预先规定的储存质量和仓储数量，包括一切降低储存成本的努力。下面是yjbys我为大家带来的仓储物流成本管理的学问，欢迎阅读。仓储成本管理的原则1节约的原则节约就是对人力、物力和财力的节约，它是提高经济效益的核心第1页共16页是根据客观经济规律办事的要求，也是限制成本的一项基本原则。在这个原则指导下，我们对仓储成本管理必需树立新的观念：它绝不应只是消极的限制与监督，而应是主动的指导和干预。为了深化地贯彻节约原则，成本限制的重点必需转移到成本发生前的事前限制，做好经济预料，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，到处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和奢侈歼灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈限制的作用。2全面性的原则在仓储成本管理中实行全面性原则，主要有以下两方面的含义。第2页共16页①.全员的成本管理成本是综合性很强的经济指标，它涉及企业的全部部门和全体职工的工作实绩。要想降低成本、提高效益，必需充分调动每个部门和每位职工关注限制成本的主动性和主动性。当然，发动群众参与成本管理，并不是要取消或减弱管理成本的专职机构和专业人员，而是在专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都要根据定额标准或预算进行成本管理，只有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝奢侈。②.全过程的成本管理在现代社会中，应充分发挥物流的整合作用，在涉及仓储及其他第3页共16页各环节中都要加强成本管理。换句话说，成本管理的范围应贯穿成本形成的全过程。实践证明，只有当产品的整个寿命周期成本得到有效限制，成本才会显著降低，而且从整个社会的角度来说，只有这样才是真正的节约成本。3责、权、利相结合的原则要使仓储成本管理真正发挥效益，必需严格根据经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。应当指出，在经济责任制中，限制责任成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种权力。很明显，假如责任单位没有这种权力，就无法进行限制。譬如任何一个成本责任第4页共16页中心都制订有肯定的标准或预算，若要求他们完成限制成本的职责，就必需给予他们在规定范围内有权确定某项费用是否能开支的权力。假如没有这种权力，当然就谈不上什么成本限制了。此外，为了充分调动各个成本责任中心在成本限制方面的主动性和主动性，还必需定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工本身的经济利益紧密挂钩做到奖罚分明。4目标管理的.原则目标管理是指企业管理层以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。成本管理是目标管理的一项重要内容第5页共16页它必需以目标成本为依据，作为对企业经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益和社会效益。既然目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本，那么制定目标成本就既要依据本企业的详细状况(如现有设备条件、业务实力、技术水平、历史成本资料等)，也要考虑到企业的外部条件(如国家的财经政策、市场供需状况，国内外同行业同类部门的成本信息等)，然后采纳成本管理的特地方法与策略，制定出最佳的目标成本。5例外管理的原则“例外管理”是在企业经营管理中进行日常限制所采纳的一种特第6页共16页地方法，特殊是在对成本指标的日常限制方面应用得更多。日常成本限制主要是通过对各种成本差异进行分析探讨，从而发觉问题，挖掘降低成本的潜力，提出改进工作或订正缺点的详细措施全部这些不正常的、不符合常规的关键性差异，就叫做“例外”。仓储成本管理的任务仓储成本管理就是用最经济的方法实现储存的功能，即在保证储存功能实现的前提下，如何尽量削减投人。仓储成本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析，了解物流过程中的经济现象，以期以最低的物流成本创建最大的物流效益。在很多企业中，仓储成本是物流第7页共16页总成本的一个重要组成部分，对物流成本的凹凸有很大的影响，同时企业物流系统所保持的库存水平对于企业为生产或客户供应服务的水平起着重...