成本观念转变与成本管理创新 摘 要现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎 样的成本观念来支配企业的成本管理工作，是一个既 有一定的理论意义，又有一定现实意义的问题
长期以 来，成本管理在方法上难以有重大突破，与计划经济模式下对成本认识的局限性有很大关系
因此，成本管理的创新首先应有正确的成本观念作指导
本文拟对此作一些简要的分析探讨
关键词: 成本观念 成本效益 成本动因管理 成本结合一、传统的成本观念难以适应竞争的市场经济成本应是一个相对的概念，即相对于价格来判断是高还是低；相对于利润来判断效率是好还是差，我们不可能脱离价格和利润来独立评判成本
传统成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低乃至力求 避免某些费用发生人手，呆板地简单强调所谓的 “节 约”和“节省”
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的下降和管理费用的节约，而忽视成本相对性问题的分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，在市场经济环境 下，企业不仅要注重生产成本的下降和管理费用的节约，而且应跳出成本看成本，树立大成本观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业的成本管理对象、内容、方法进行全方位的分析与研究
一方面，为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能只局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术 的发展态势分析，以及产品的设计；按照成本全过程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的服务成本等成本范畴
对所有这些成本内容都应以严格、细 致的科学手段进行管理，以增强产品在市场的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
如在产品 设计阶段推行价值分析，小三号宋体加粗就是一种技术与经济相结合的成本管理手段
另一方面，随着市场经济的发展，
