2022保险公司述职报告保险公司述职报告(15篇)随着个人的素养不断提高，我们运用报告的状况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我为大家收集的保险公司述职报告，希望能够帮助到大家。保险公司述职报告1各位领导、同事，大家好：下面，由我代表客户服务部对20xx年开展的服务工作进行总结第1页共146页述职。20xx年是分公司客服部成立的第三个年头，身为客服部负责人，我深感责任重大，上怕辜负领导的厚爱与期望，下怕服务不好各级机构和广阔客户。我深知客服发展道路修远之弥坚，但君子不行不弘毅，虽然前路漫漫，客服工作人员都会为之上下求索。20xx年，在总经理室的正确领导下，客户服务部全体同志紧紧围绕“万马奔腾、卓更加展”的工作主题，以董事长提出的“打造‘一个客户、一个、多个产品、综合服务’的综合保险金融服务平台”为核心目标，坚固树立了“客户为王”的服务理念，优化服务流程、创新服务项目，不断丰富和完善第2页共146页差异化服务管理体系，提升客户服务的内涵、品质与实力。同时，在各级机构的大力支持下，在全系统客服人员的团结协作、亲密协作下客服部多措并举，较好地完成了20xx年客服各项工作任务。一、20xx年客服工作概况(一)主要数据指标完成状况20xx年，为有效促进车险品牌服务项目的有效实行，我们紧密结合公司实际，以“创新举措促发展，强基固本提效率”为目标，以完善客户服务工作机制为重点，不断完善管理制度和服务规范，从工作数量、工作质量、效率指标、增值服务活动推动、培训考试等维度第3页共146页下功夫，汇总建立《理赔问题库》，将常识性询问话术、承保、理赔等各类客户常见问题进行整理汇总，确保座席答复口径一样、答复内容专业、详实，并制定下发了《20xx年度分公司投诉考核评价管理方法》，加大投诉考核评价常态化管理，不但注意广度，更加注意深度，严格要求员工服务客户从服务自身起先，取得了良好成果。据统计，截至11月底，20xx年955##专线受理客户报案、询问、投诉、回访话务量达###.27万个，较上年同期增加了##.37万个。日均话务量####个，日均报案量623件，电话接通率为##.56%，高于总公司92%的考核标准。同期，955##专线全险种回访#####件，其中车第4页共146页险理赔回访#####件，回访率为100%，平均接通率为93.7%;车险承保回访####件，接通率为##.12%，全险种回访客户满足度为98.41%，同比增长0.2个百分点。而截至20xx年11月25日，分公司投诉岗全年共受理上级转办投诉###件(其中总公司23件、保监局123件)，经沟通调解撤诉50件，认定为无效投诉94件，最终形成有效投诉2件，亿元保费投诉量0.09件，投诉回访满足率95.28%，符合总公司考核要求。全年我公司客户服务工作无一例媒体负面报道。各项基础工作的深化落实，为不断努力打造专家型顾问型的955##服务团队及实现955##专线向第一运营中心平稳过渡做好了铺垫。第5页共146页(二)增值服务费用投放与收效状况为适应新的竞争形势、发展要求和管理需求，细化落实总公司《团体VIP客户分层级管理》服务举措，分公司客服部在20xx年组织架构基础上，增设了客户信息管理岗，以承保、理赔回访和客户服务活动为载体，收集、整理客户信息，累计收集有效客户信息1.6万余份，加强了客户信息真实性管理。分公司20xx年投入客户服务费用###.45万元，此项费用仅为投入客户服务活动及用于客户服务的实际费用支出。截至11月底，分公司累计开展“‘行’!车险品牌服务项目”三大类16项服务，累计第6页共146页服务客户239.1万件次，紧急预付赔款###.50万元，非事故道路救援331件，车险亿元保费服务件数为3.66万件，此外，分公司还主动组织有关地市等机构钻石级客户参加总公司举办的VIP客户“清华研修班”活动、“信用评级”服务，为有效提高公司优质客户黏度和续保率，全面推动公司客户服务模式转型升级奠定了良好基础。20xx年，分公司客服部从“保险有约知音有你”客户联谊互动活动、“与你相伴”特色活动、“同舟共济、服务农企”专项活动三大板块入手，组织开展了第三届客户服务节活动;从“倾听心声，走近你我——零距离体验保险”着手开展了客户服务月活...
