2022仓储部工作总结仓储部工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我整理的仓储部工作总结，希望能够帮助到大家。仓储部工作总结1第1页共136页从20xx年下半年起先，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部起先备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的主动协作下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围围着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来帮助管理，提高效率。在用软件实时监控的基第2页共136页础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、安排与运用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。成果只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部安排在20xx年绽开以下几点工作：1.提高人员素养，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。2.主动与相关部门合作，接着推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加精确第3页共136页便利。3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件选购安排。4.加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房运用效率。5.在成品管理方面，严格根据公司有关规定执行；主动与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，协作分厂更好的完成生产任务。第4页共136页在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产供应更加优质的服务。仓储部工作总结2一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。第5页共136页二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强平安意识教化、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。三、通过这一年，叉车班根据20xx年制定的工作安排和要求。加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降第6页共136页低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下：1、全年培训合格率98%。2、叉车平安事故率为0。3、人员流淌率为6%。4、叉车运用率95％以上。5、叉车出入库运载量1——11月份为：支装水xx万箱。五加仑xx万桶。空卡板/架xx万次。6、叉车月度突发故障率限制在5％以下。第7页共136页7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率100％。8、叉车年度费用：a、林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：xx万元，比去年下降44％。b、杭州、丰田叉车：xx万元，比去下降5％。c、柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为xx万升，比去年下降了4％。节约费用为：xx万元。四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生第8页共136页清洁、车辆性能...
