农电中心改革创新工作汇报VIP专享VIP免费

农电中心改革创新工作汇报自我局大力开展“解放思想、改革开放、开放开明”主题教育活动以来，在局班子的正确领导下，本人认真学习紧密联系所分管的工作，着力深化对解放思想极端重要性的认识，扎实做好查摆问题阶段的各项工作，努力在思想观念上、解决突出问题的方式上认真查找，同时创新工作思路，在办急事、抓长远、打基础上下功夫。现对2011年上半年工作和自查出的问题作以下几个方面的汇报，如有不当、不妥之处，请领导和同志们批评指正，我将本着有则改之，无者加勉的态度，虚心诚恳接受。一、2011年上半年工作总结1、加大农电工管理力度，提高农电工待遇，确保农电管理局面稳定。在去年卓有成效开展农电工统管工作基础上，对农电工业绩进行考核，完成农电工续聘工作。工资在去年的基础上增加了10%，11个供电所享受到了季度奖，同时还为他们办理了养老保险和意外伤害保险及医疗保险，解除了他们的后顾之忧，特别是我局进一步健全了农电先人用人机制，把个别优秀的农电工选拨到供电所管理岗位，极大地调动了农电工干事创业的积极性。2、加强管理，扎实做好供电所安全管理工作。一是协助安全保卫部做好春节前的安全供电工作，加强线路和设备的巡视及维护，做到安全可靠供电。二是督促和指导各供电所对10kv、0.4kv线路防护区域内的树木进行了彻底的砍伐，大大减少了跳闸次数，增加了供电量。三是在三夏来临之前组织制定了详细的三夏保电和防火预案，对供电所检查出的安全隐患及时排除，由于准备充足、措施得力，基层站所没有发生因电引起的火灾事故和设备损坏事故，顺利度过今年的“三夏”安全供用电工作。3、加强职业化管理，促进农电规范化建设。2011上半年，农电管理中心以制度建设为根本，以突击检查为手段，有效促进了农电职业化管理。把劳动纪律、环境卫第1页共4页生纳入了供电所目标管理考核制度，强化了各供电所劳动纪律、卫生管理和定置管理。实行了定期和不定期检查和抽查，把检查考核结果与季度奖密切挂钩。供电所职工写了一篇题为“为突击检查叫好”的文章欣赏此做法，得到了大家的一致好评。4、加强乡所考核，健全考核奖惩机制。在去年农电工统管基础上健全了《供电所目标管理考核办法》，针对农电管理的薄弱环节，积极进行调研和借鉴先进经验，相继制定了对供电所、电工班、农电职工及农电工的目标考评细则，并严格考核，对达到：1、邮政储蓄开户率和划拨成功率为双90%的；2、电费每月双结零的；3、抄、收、查实现三分离的；4、农电工职业化管理到位的；5、低压线损管理杜绝“一刀切”和“以包代管”、完成任务局下达的0.4kv线损指标的实行季度奖。现已有11个供电所率先实行了季度奖（包括农电工）。5、从细节入手，加强培训，以资料周审制度促进资料管理，进一步推行精细化、规范化管理进程。一是农电管理中心先后于1月份、3月份和5月份组织各供电所电工班长、安全专责、资料专责举办了三期培训班，提高了乡所人员素质。二是严格按照周口供电公司下发的《供电所管理规范》和《供电所定置管理规范》及XX省电力公司下发的《规范化管理标准及考核细则》三本规范开展工作，所内各种资料统一标准，按时填写、规范填写。三是局农电管理中心对各供电所的资料管理实行周审制，不但保证了供电所资料填写的及时性、连续性，而且使各所资料填写更加及时、规范、准确，真正体现各供电所的各项规章制度的正常运转情况，促进了各供电所日常工作的规范化，真正实现了供电所管理的精细化、闭环管理。6、加班加点，做好井井通电工作。井井通电工作是国网公司推出的提高电力社会效益的“形象工程”，时间紧、任务重。因为此项工作由我负责，为把井井通电工作办好，我领着有关人员放弃了每周的休息时间，加第2页共4页班加点，整理数据、做预算、核对，甚至直接加入到供电所施工行列，按照上级的要求高标准按时完成了相应的工作。7、启动应急措施，组织供电所开展风灾抢险自救工作。今年6月3日的那场风灾造成我局所属37条10kv线路和751个配电台区受损，其中南顿、城郊、永丰、丁集、郑郭等所较为严重。按照局班子的安排，农电和站所在第一时间启动事故应急预案，不等不靠，不畏酷暑、...