对标表态发言稿大家好。为提高我车间供电系统的可靠性和仪表自控系统的稳定性，并使其持续改进，力保装置长周期稳定运行，按照***********厂《对标管理实施方案》的安排部署，我车间积极响应认真开展对标管理工作。近几年，我们虽克服了人员少、维护、运行任务重等种种困难取得了一些成绩，有效的保障了我厂的平稳生产，为全年生产目标的完成也做出了一些贡献，但也暴露出来不少问题，特别是重整低压进线多次跳闸，对装置生产带来不同程度影响等故障暴露出我们在管理、在技术方面的工作还存在很多问题，对标管理正是在这种情况下给我们指明了方向，通过对标找差距、找不足，通过对标找目标，通过对标找落实的办法，通过对标树立我们的自信心：别人能做到，我们也能做得到。要做到这些，首先我们要提高认识，认识到对标管理的必要性，它的意义，更要认识到他的重要性。第二，技术组要积极配合车间结合实际找到工作目标，工作中务必发扬实事求是的工作作风。像重整低压进线跳闸这类问题反映了我们在高低压配电柜维护方面还存在不足。而像以往年功率因数都控制的较好，每个月都能得到延安供电局的奖励这些做的比较好的方面我们不能自满，以后还要继续保持。通过对标找到工作目标，我们技术组要下大力气为实现这个目标努力奋斗。最后，到底做的怎么样我们要实事求是地面对，做的还有差距，要敢于承认差距，我们相信只要付出足够的努力，最终一定能达到目标。第三，要密切协作积极配合，不但车间技术员与各班组之间要密切协作积极配合，车间内部两个专业之间、与各生产车间、科室也要密切协作积极配合。这样才能把工作做好。第四，车间技术组内部多做对标分析，看看哪些进步快，哪些进步慢，慢的为什么慢，怎么改进，以促进车间对标工作不断进步。第1页共9页第五，技术组要认真贯彻落实车间、厂里相关的考核制度，勤检查、勤督促，多想办法，多出主意，对违反考核制度的要严格按照制度给予相应的考核。我们技术组一定不辱使命，不负众望，把对标工作搞好，搞扎实，最终，为我厂更好、更安全平稳完成生产任务做出更大贡献。谢谢大家。***********20XX.2.22第二篇：同业对标发言稿客户服务中心党支部20XX年度同业对标工作情况汇报李勇尊敬的各位领导、各位同仁：上午好。今天公司在此召开四季度政工例会暨20XX年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按会议安排，由我向在座的各位汇报客户服务中心20XX年精神文明建设同业对标工作的完成情况，不当之处，恳请各位指正。一、指标完成情况我中心自成立以来，严格按照公司的统一部署，围绕公司下达的年度目标积极开展工作，着力抓重点，侧重打基础，各项指标均取得了不错的成绩。其中完成售电量万kwh，售电收入万元，综合损耗%，均价元/kwh，分别完成全年经营指标的%、%、%、%，电费回收100%；客户端电压合格%，供电可靠率%，分别超目标值%和%，实现了安全生产零事故；客户满意率100%，实现了优质服务零投诉；投稿篇，上稿篇，每月办理一期宣传栏。二、工作措施第2页共9页近年来，公司加大了对标工作的管理力度，兄弟单位的对标工作进步飞速。“不进则退，小进也是退”。我中心作为新成立的机构，一切从零开始，面临相当大的压力。我支部认真抓好“四个结合”，通过“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”实现了同业对标工作的闭环管理。一是同业对标与两抓一建结合。严格落实安全生产规章制度，履行“到岗到位”规定，细化安全生产工作内容，强化安全隐患排查治理和设备运行维护力度，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，切实消除安全隐患。二是同业对标与降损增效紧密结合。结合台区达a标段工作，将管理延伸到台区的具体小指标，进行详细的量化分析，实现对过程的控制和管理，达到宏观能控制、微观能管理的效果。三是同业对标与创先争优紧密结合。深化“创先争优”活动，开展了有中心特色的“夺旗争星”活动，培树典型班组和先进个人，通过抓典型，树标杆，营造了“人争先进，事创一流”的工作氛围。四是同业对标与员工教育紧密结合。认真开展员工教育培训和员工政策法规学习工作，同时，通过开展岗位大练兵活动，进一...
