公司制企业集团建设汇报VIP免费

公司制企业集团建设汇报下面，就基层建设工作做简要汇报。汇报分为六个方面。一是基本概况二是基层领导班子、党群组织和职工队伍建设情况三是开展技术大培训、岗位大练兵、技能大比武活动四是hse体系和现场标准化、规范化建设情况五是存在的主要问题六是下一步的工作打算一、基本概况**集团有限公司（简称**集团公司）是**总公司多种经营系统整合重组后设立的现代公司制企业集团，现有从业人员**人，在册各类设备**台（套）。下属6家控股子公司，4家分公司和*家参股公司。注册资本**亿元，资产总值**亿元。经营范围主要包括钻井、运输、钻前工程施工、化工生产、油品经销、野营房制造等，共有**个生产经营厂点和队站，分布在陕、甘、宁三省（区）。2006年上半年完成产值**亿元，与上年同期相比增加5370万元，增幅20％。预计全年可完成产值**亿元，收入**亿元，利润**万元。二、基层领导班子、党群组织和职工队伍建设情况（一）领导班子建设情况一是始终把建设“钢班子”、带出“铁队伍”作为基层建设的首要任务。不断强化所属各子分公司领导班子的综合业绩责任。今年先后调整、配置各子分公司管理人员13人，提任、调整井队干部19人，免去了10名管理能力低下的基层干部职务。加强了对干部的日常跟踪考核和子分公司领导班子的综合业绩责任考核，将质量管理工作和安全监督工作从qhse管理部分离出来，配置了专业管理人员。与此同时，我们与所属子分公司分别签订了《2006年经营承包责任书》、《安全生产责任书》、《党风廉政建设责任书》、《综合治理工作责任书》《消防生产要害保卫目标责任书》《计划生育工作责任书》，细化了量化考核指标，将生产经营、安全生产、质量管理、市场开发、计划生育、综合治理等考核项量化到分值，对安全环第1页共19页保、综合治理、计划生育实行一票否决和风险抵押，形成了以抓领导、抓责任、抓落实、抓监督为重点，突出了“责任分解、责任检查、责任考核、责任追究”四个环节的各负其责、一级抓一级、一级向一级负责的基层建设工作格局。二是加强党风廉政建设教育。认真组织学习总公司编写的《反腐倡廉警钟长鸣》等党风廉政建设和反腐倡廉教育学习材料。认真贯彻落实勘探局建立惩治与预防腐败体系《实施意见》，公司领导班子成员结合“四大纪律”、“八项要求”、“四个不得”和国有企业领导干部廉洁自律规定，公开做出了廉政承诺。实行领导干部廉政谈话制度，对新调整的所有干部逐一谈话。从05年开始规范物资集中采购程序、今年在各公司实行财务人员委派制，成立了废旧物资处理领导小组，建立了相关制度。公司领导及所属各公司班子成员总计**人参加了总公司开展的参观陕西富平监狱警示教育活动，撰写心得体会36篇，警言警句23条。三是加强了领导班子民主集中制建设。按照依法治企的要求，不断完善基层各项工作制度和基层班子议事规则，凡涉及到工作计划、薪酬分配、员工奖惩等重要事项，必须集体研究决定，做到了工作流程公开透明，操作过程科学规范。四是加强了领导班子作风建设。各级领导干部能经常坚持深入生产现场，及时解决存在的突出问题。截至10月初，公司7名领导干部累计下基层35人次，现场办公12次，协调处理有关问题51项。五是落实了领导干部自学制度。制定了领导干部自学考核办法，要求党委成员、各子分公司领导年最少读5本书，做不少于1万字的读书笔记。今年截至10月初，党委中心组共组织学习16场次，参加400多人次，参加率92%。（二）党建工作**公司党委下设党总支5个、直属党支部7个、基层党支部40个，现有党员**人（正式党员3**人、预备党员91人）。一是坚持“四同步”原则。（不论是重组企业还是新成立经济实体，坚持党的基层组织设置与企业行政设置同步考虑；第2页共19页党组织负责人与企业法人治理结构组成人员同步安排；党的工作机构与企业生产经营机构同步设立；党组织工作与企业经营管理工作同步开展，做到企业改革工作延伸到哪里党的工作就开展到哪里，行政组织延伸到哪里党的组织就建立到哪里。）近年来新成立的恒易、钻头、工具等控股子公司，都同步建立了党组织，对新成立的钻井队、施工队、运输车队配置了专职书记。今年共配...