2022一季度工作总结一季度工作总结15篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们一起仔细地写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么以下是我为大家收集的一季度工作总结，希望对大家有所帮助。第1页共89页一季度工作总结1时间飞逝，挤眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和细心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，实行“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持和关切下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上渐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩序，经第2页共89页过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作状况向公司领导汇报如下：一生产管理方面(一)抄纸车间20xx年1-12月份产量统计(二)、完成车间1-12月份成品入仓产量统计(三)在生产过程中实施生产安排管理一年以来，生产部根据公司领导的指示，在生产过程中进一步加强了生产安排的管理，依据业务部的销售安排和半成品仓库的库存状况组织和落实生产安排管理，由生产厂长干脆跟踪生产进度。一年来第3页共89页生产部在求实的基础上进行技术创新，设备不断技改，为提高产量创建了有利的条件。自6月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件(如供电、天气、设备运转率)的有机结合。(四)在生产区域加强了“5S”管理一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理要求干部员工对各种物品进行标识、物料必需摆放有序，加强限制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整齐，让人进入车间有一目了然的清爽感觉。但有第4页共89页时由于管理疏漏，干部管理责任不强等缘由，有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象，在肯定程度与5S要求还存在肯定的差距，在以后的工作中必需进一步加强这方面的管理工作。二质量管理方面一年以来，生产部要求干部员工必需按制订的工艺参数表、制程限制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产安排系统和质量保证系统的逐步趋向完善;要求各车间、必需以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素养和质量意识有较明显的提高。生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对第5页共89页生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行缘由分析和实行处理措施，确保了产品质量满意客户需求，尽量削减客户投诉、退货的现象。综合20xx年的质量状况分析，整体质量基本稳定，所生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将20xx年的质量管理总结如下：(一)进一步完善的质量管理体系：1、对进厂原材料进行严格的检验要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析，并要求推断质量标准的符合性。要求对原料的检验必需做到第6页共89页公允、公正和公开，确保质量和成本的限制。2、对生产过程中进行有效限制在生产过程中，依据前一年的实践阅历，在以前的基础上适当修改了相关的工艺参数，进一步肃穆了工艺纪律，要求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品质量一旦出现问题生产部马上召集相关人员进行缘由分析和实行相应的处理措施，刚好发觉问题以便刚好解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避开有质量问题的产品持续到下一道工序。预防和削减不良产品的发生。第7页共89页3、对成品入仓的产品进行检测为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行限制成品质量，对于生产过程中存在...
