2022仓库管理工作计划仓库管理工作安排人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,我们又将续写新的诗篇绽开新的旅程,做好安排,让自己成为更有竞争力的人吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁?下面是我帮大家整理的仓库管理工作安排供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。仓库管理工作安排1仓库工作安排与仓库下年度工作支配和目标:第1页共92页在仓库管理中,发觉仓库还是有很多地方须要改善工作流程。所以在仓库工作中,应当吸取以前的工作阅历。改善仓库管理的不足。所以工作安排如下:一、目标安排1、仓库收货与出库等问题:在仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的状况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工第2页共92页作状况,主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。2、仓库物料放置方法:在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还须要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还须要改善放置方法。改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题:在仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。第3页共92页改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯做到盘点时间短,出库物品简单找到。4、消防平安通道与环境卫生问题:在仓库管理中。消防平安检查中有发觉的问题,货架有灰尘。改善目标:移动物品时要刚好还原,通道物品或商品要刚好转移放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查状况,有异样刚好上报。二、工作安排仓库管理年度安排1、员工培训:平常工作中,发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又常常发生。所以要定期第4页共92页做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。探讨这些问题产生的过程,提示员工同样问题不要犯再其次次。2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后依次也应整理清楚。3、物料精确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包第5页共92页多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。仓库管理工作安排2一、在日常工作中:1.首先留意服装和仪表方面,利落大方。不随意穿与工作不符的衣服鞋帽等。2.在客户接待方面,要刚好给客户倒水,并且刚好续杯,给客户一种亲切感,从而促进我公司的销售。3.文件的整理和归档,把各种合同,文档等进行分明别类并贴好第6页共92页标签,以便于查看,做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。5.做好刚好接进电话的工作,并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。6.做好各部门的做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。7.刚好完成领导交给的各项任务,不偷懒不拖拉。第7页共92页8.发布聘请消息,帮助各部门主管做好聘请工作。9.做好文书工作,刚好完成领导交给的各乡文稿工作,学习各种写作材料,定期上交公司报表。二、在仓库管理方面:仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时,刚好做好修改工作,并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候,严格根据出库单子上面的步骤进行,在以前的工作中就是没有重视这一点,导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里,自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之第8页共92页后要刚好的对客户的...