干部管理与监督工作述职述廉报告2024年以来，本人能够严格执行中央与集团公司关于领导干部选拔任用和国有企业领导人员管理各项规定，紧紧围绕公司改革进展和经营管理中心工作，坚持党管干部原则，干部管理与监督工作取得了一定的成效。现就有关情况总结报告如下：一、干部管理总体情况2024年共完成18名中层管理人员职务调整工作，其中提拔任用1名，平级调整14名，到龄退出1名，退休2名；2024年共完成11名见习助理职务调整工作，其中提拔任用4名，平级调整7名。根据中央专项巡视再回顾、再梳理、再整改和集团、省公司巡视检查工作要求，有针对性地积极完善干部选拔任用、考核、激励等工作机制、法律规范选拔任用工作程序，优化干部队伍结构，加快对优秀干部的锻炼和培育，从严监督和管理干部。具体工作内容如下：（一）深化学习十九大精神，不断完善干部选拔任用工作深化学习领悟中央、集团和省公司关于干部选拔任用、培育管理的新理念、新思路、新精神，系统谋划、整体推动干部工作。一是坚持党管干部原则，切实解决谁来领导把关的问题。结合上饶分公司实际，持续完善干部选拔、考核和激励等方面的工作机制。制定印发《中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司党委关于中层管理人员管理暂行规定》（饶移党委[2024]人2号）和《上饶移动人才梯队建设管理办法》（饶移人[2024]160号），突出强调党组织的政治领导和把关作用。二是仔细落实好干部标准，切实解决选什么人的问题。把忠诚、洁净、担当和国有企业领导人员20字标准，贯穿体现到选人用人工作的全过程，作为选拔、培育、使用、考核、监督干部的核心内容和根本依据。三是严格执行干部选拔任用各项规定，切实解决用什么方式选人的问题。法律规范选人用人程序，坚持充分酝酿、民主推举、组织考察、党委民主决策等程序，严肃组织人事纪律，大力营造风清气正的选人用人环境。（二）优化领导班子和干部队伍结构，为公司改革转型进展提供保障第1页共5页统筹考虑当前急需和长远进展，努力提高干部选拔任用的科学性和系统性，不断优化领导班子和干部队伍结构。一是推动整体结构优化。2024年对10个单位（部门）的主要负责人进行了调整，2024年9月开展了纪检监察室主任助理竞聘工作，1名见习助理成功竞聘至三级经理助理岗位，进一步提高了领导班子整体合力；二是推动后备人才队伍的建设，拓宽选人用人的视野和渠道，大力加强后备干部队伍建设，2024年9月，共有4名员工成功竞聘至见习助理岗位。（三）创新方式方法，扎实开展中层干部选拔与培育贯彻落实中央加强对优秀年轻领导人员培育选拔的要求，选送优秀年轻干部参加上饶市委党校进修；开展中层管理人员、见习助理“思享汇”分享活动，全年共刊登“思享汇”文稿129篇，起到了思想碰撞和分享进步的作用；完成了14名中层管理人员、见习助理的试用期到期考核；2024年11月组织实施中层管理人员、见习助理培训，共有74人参加了培训，帮助中层管理人员、见习助理拓宽视野、提升能力。（四）从严管理监督干部，防止选人用人不正之风全面贯彻落实中央全面从严治党、从严治吏要求，加大干部管理监督力度，切实防止“重选任轻管理”、“带病提拔”和选人用人不正之风等问题。在2024年1月开展的“XX年度一报告两评议”工作中，公司选人用人工作的总体满意率为100%，新提拔干部不满意度为0%。一是不断健全和完善干部监督工作制度。先后制定了《关于加强中层管理人员、资深经理兼职管理和填报现有兼职情况的通知》、《关于进一步细化和法律规范婚丧喜庆事宜管理的通知》、《中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司中层管理人员、资深经理任职回避和公务回避暂行规定》，为健全和完善干部监督工作制度打下了良好的基础。二是全力做好中层管理人员、见习助理、资深经理日常监督管理工作。完成82名人员的任职回避和公务回避工作自查；共审核3名人员的操办婚丧喜庆事宜报告；优化因私出国（境）报告流程，截至目前共为6名人员办理了因私出国（境）审批手续；2024年4月共完成72名人员兼职自查工作；2024年3月27日至4月10日完成对11个县第2页共5页（市、区）分公司异地任职人员周转住房面积、水电燃气费缴纳...
