2022《领导力》读书笔记《领导力》读书笔记当仔细看完一本名著后，大家肯定对生活有了新的感悟和看法，为此须要仔细地写一写读书笔记了。究竟应如何写读书笔记呢？下面是我帮大家整理的《领导力》读书笔记，仅供参考，欢迎大家阅读。《领导力》读书笔记1在以往的仔细中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意第1页共66页会不行言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索更会认为教会徒弟饿死师傅的危急，这东西也没人情愿教你。有幸学习了樊登老师的课程后，系统的进行了一次升级，以前在工作中遇到的一些难题，当时处理起来还是挺麻烦挺头疼的，现在运用课程中的公式和方法进行复盘探讨，发觉之前的确走了不少弯路，问题出哪了一目了然。领导力人人都须要，通过学习人人都能驾驭，并且是有标准化的每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力，员工的执行力与领导的管理实力亲密相关，执行力不强，不能怪员工，其实是领导实力不第2页共66页过关。要提升领导实力，从：建立信任、建立团队、建立体系和建立文化这四重修炼当中按部就班。管理者的使命是培育员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避开亲力亲为。衡量管理者的实力凹凸，就是看他能培育出多少能干的人才来！管理的定义就是通过别人完成任务，完成任务这一点好理解，大多时候我们还是能做到的，而通过别人这一点，有时候真的是不放心这个问题也是中国众多创业公司的通病。要学会授权，别怕下属犯错三国时期，拥有五虎上将的蜀国的最终无将可派的故事值得我们每一第3页共66页位管理者深思。要给员工试错的空间，培育属于员工自己的责任感，让他们快速成长为“独当一面的“大将”；同时也要培育自己成为营造气氛的优秀管理者，让使命必达的执行层和四平八稳的中层紧密的和自己团结在一起。新锐是年轻的创业团队，是伴随着互联网成长起来的一代，用嬉戏化的组织方式让工作变得更好玩。嬉戏的目的就是通关，目标明确组织全部力气为完成最终目标而战斗。想要玩儿嬉戏，制定清楚的嬉戏规则、建立刚好的反馈系统和自愿参加的机制是确保“嬉戏”正常第4页共66页运行的基本保障。以前总能听到这样的比方，公司就是家，团队就是家，在家里就是要处理困难的关系。而更在精准的形容，应当是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终成功。让每个队员找到自己的位置要奖罚分明，把你要队员做的事，变成他们自己要做的事。与此同时“退役”（离开）的老队员还是熟人，绝不应当变成路人或者仇人。处理好前员工的问题，既不为日后团队发展留下隐患，还能有诸多好处，这一点我个人也有体会，好多之前离职的员工，到现在还都是好挚友，许多事情相互照应着！第5页共66页目标是一切管理的基础和起先，与人而言，是内心坚不行摧的精神支柱，与企业而言是推动其发展的最大动力。让人朝思暮想、做梦都想，一想起来就会热血沸腾的才能叫目标。依据企业的发展，制定出理性、过程及方向型的目标，要学会运功公式和管理标准化工具定出明确详细、可量化，可实现、符合实际、有时间限制的目标来。同时也要留意到，员工参加不够，执行力差、资源匮乏、目标拆分不清和目标总在其改变这四个难题，尤其是第四个！利用好沟通视窗，改善人际关系，运用好沟通四象限。隐私象限，正面沟通避开误会。DDS、不好意思说和忘了说这些第6页共66页俗称“学问诅咒，会给企业带来特别严峻的后果，要引以为戒！盲点象限，利用反馈看到自身局限，你眼中缺陷在别人看来可能就是优点，不盲目、不一概而论，要理性的分析推断。潜能象限，不要轻视每一位员工的潜能，一个好的团队能让80%的员工得到80分。充分发挥员工的潜能。公开象限，让员工敬重你，而不是怕你，靠成员怕来的约束叫管理，靠成员敬重和信任来约束的行为才叫领导。能将隐私象限和盲点象限转为公开象限的领导可以更好的提升自己的管理水平，成为高级的领导者！第7页共66页擅长倾听的人才能当个好领导，专心倾听建立员工的情感账户，要汲取对方的信息，沟通时要学会运用和特别留意肢体语言，要用认同化解对方...
