2024《赢在执行》读后感_2VIP专享VIP免费

2022《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感当品尝完一本著作后，你有什么体会呢？是时候静下心来好好写写读后感了。但是读后感有什么要求呢？下面是我细心整理的《赢在执行》读后感，希望对大家有所帮助。《赢在执行》读后感1读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。所谓“执行”，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一第1页共73页个简洁的问题困难化，来表示他们的探讨深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，因为最简洁的东西才最简单懂也最好用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业起先重视探讨团队的问题，团队作用的发挥须要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。第2页共73页面对国际企业的激烈竞争，企业起先探讨自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简洁的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完备。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充溢激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有长久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实第3页共73页去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但至少还是有许多值得学习之处近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的实第4页共73页力，执行已经成为今日的企业界所共同关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“确定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，社第5页共73页会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，第6页共73页在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中主动性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行吩咐一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成果，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。《赢...