供电公司落实全县农村工作会议精神汇报VIP免费

供电公司落实全县农村工作会议精神汇报落实全县农村工作会议精神3月23日，在县政府一楼大会议室召开了《xx县农村工作会议》，xxxx公司领导高度重此次会议，行政一把领导**经理和宗副经理亲自参加了会议。会后，xxxx公司领导抓紧落实此次xxx书记在会议做的题为《增加总量提升质量全县加快现代农村大县建设进程》的报告精神，针对xxx书记在报告中提出以xxx局为主，争取资金2亿元，改造农村电网xx公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高农村供电能力的明确指示。xxx公司经理李再峰立即召开班子会抓紧落实会议精神，通过研讨制定六项措施来提升农安的供电能力：一、推进农网完善工程，实现电网建设水平再上新台阶加快电网建设步伐。继续抓住国家扩大内需机遇，争取1个亿资金，改造300个低压台区、xx公里中压线路，自筹资金建设标准化线路7条、示范台区30个，xx年争取3个标准化供电所通过国网公司验收。实现电气化县目标。科学制订电网规划。完成十一五末电网建设项目，超前谋划十二五电网规划。本着一体化运作、属地规化管理的原则，以供电所规范化软件为基础数据，以各供电所为单位规划项目储备，按轻重缓急做好改造排序，为电网规划提供遵循。提高电网科技含量。努力适应智能化电网建设的总体需求，积极引进先进技术，认真研究应用新设备、新材料、新工艺，加强无功优化管理、配网自动化管理，提升调度对配网管理的深度、广度和精度，不断完善电网信息化、自动化、互动化功能，全面提升电网安全水平、经济运行效率和设备智能化控制水平。完善安全质量体系。进一步加强农网完善工程安全、质量保证体系建设，确保施工安全、优质；按照市公司农网完善工程目标考核办法，加快推进农网完善工程建设；按照农网完善工程创优办法，开展工程创优评比活动，切实提高工程质量，打造精品工程。第1页共17页加强大修技改管理。加大自有资金投入力度，按照《农电系统“大修、技改”管理办法》，强化技改项目的可研、立项、审核、资金、工程决算等各环节管理。xx年我们将完成大修技改项目21项，完成投资413.5万元。二、推进安全责任落实，实现安全生产水平再上新台阶强化安全责任意识。要认真落实上级公司安全生产工作部署，扎实开展安全生产“责任素质年”活动；深化“流程、风险、绩效”三大管理体系建设，提升安全生产标准化管理水平。落实各级领导人员职责标准。优化相关流程，明确安全职责、促进责任到位、措施到位、监督到位。强化标准化作业管理。探索研究标准化作业新模式。加大现场勘察力度，严格审核，跟踪检查，严惩违章行为。建立“安全网络”，实行分片包保。加学习推广变电运行管理新模式，推行状态检修。引进“1+1+n”支撑系统，以合隆、合发、烧锅等变电所进行试点。强化安全风险防范。推进安全风险管理系统建设，建立应急指挥中心，完善管理职能，建立管理机制。完善风险库，加大危险源辨识工作的覆盖面，有效规避各类风险。与“三评”工作有效整合，依托科技支撑，推进安全风险管理向着自动化、规范化目标迈进。建立隐患治理机制。制定防碍电力设施安全的整改办法，将隐患排查治理向农户产权设备延伸，特别是加强对水库、鱼塘和低压进户线进行专项治理。规范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系数。将隐患排查治理与日常工作有机融合，定期跟踪监督，确保隐患及时消除。三、推进精益化管理，实现经营业绩再上新台阶科技引领，强化节能降损，优化流程控制，加强基础管理，保持经营业绩良好的发展态势。加强科技管理。全力推广远程集抄系统、载波抄表系统，开发应用负控系统、mis系统，实现业扩报装网上流转。研发电力营销综合智能管理系统，实现表计运行实时在线监测和异常运行提示。推广完善电费语音充值卡系统，增加流动售卡服务车。第2页共17页加强计量管理。提高综合误差仪的使用效率，结合营业大普查，开展一次地毯式的三相误差测量会战，彻底消除因设备老旧及人为因素等造成的电量损失。开展计量装置完好率专项治理。加强需求侧管理。抓住电网全面改造契机，进行电力清洁能源的优势宣传。对0.4千伏新装工程和临时用电严格实行系统管理。利用电力工业园品...