《中小企业管理剖析》课程项目一：中小企业创业与创建案例分析团队名称班级物流111跟踪企业名称常州华威电子有限公司联系人电话15295158932任务完成时间2013年3月12日第3周任务形式ppt（）word（）手写（）团队成员的职业能力评价学号姓名贡献互评分数教师评分总分数1107053114王乐乐1107053116黄军军1107053125吴婷1107053135张文博1107053137王立1107053138陈靖萍案例背景（200-500字）科技发展日新月异，深刻影响着人们的生活方式，同时改变了企业的生存特质。这种改变带来的结果是企业竞争越发激烈和残酷，而角逐的核心竞争力则聚焦于现代企业的信息化水平上，企业的管理科技化含量上。常州华威电子作为老牌的高新技术企业，在促进中国电子行业科技发展，推动中国电子行业驻扎国际做出了卓越贡献，他不仅在国内电子行业享有威望，在国外也拥有良好声誉。但是，伴随着企业业务迅速扩张，队伍不断膨胀、荣誉不断增多，成长的烦恼也在成正比例的增长。这主要表现在原有的管理模式已无法满足甚至束缚企业目前及将来的快速发展步伐。。。。。。。（详见附件一）提出问题面对企业管理信息化的逐渐加强，原有的管理模式已无法满足甚至束缚企业目前及将来的快速发展步伐，就此华威对自身的管理作出那些调整与改善？。。。。。。（详见附件二）个人见解解决方案建设完善的网络化协同办公系统，为各分支机构及所有员工提供一个统一的交流及共享平台，规范各种岗位流程，明确分工，集中企业内部管理，以便提高工作效率与工作质量，最大限度地发挥团队的协同战斗力。。。。。。。（详见附件二）职业素质课堂评价语言表达能力（5分）[]工作态度（5分）[]团队协作能力（5分）[]文档处理能力（5分）[]总分（20分）[]附件一案例背景、科技发展日新月异，他造福于全人类又深刻影响着人们的生活方式，同时改变了企业的生存特质。这种改变带来的结果是企业竞争越发激烈和残酷，而角逐的核心竞争力则聚焦于现代企业的信息化水平上，企业的管理科技化含量上。华威电子成立于1993年8月，经十多年发展，现有员工960人，工程技术人员278人，是专业从事铝电解电容器产品生产经营的国家级高新技术企业，拥有各类专业生产铝电解电容器设备500多台套，年产量为40多亿只，位列中国电子元件百强企业第53位，公司内部执行ISO9001：2000质量管理体系，ISO14001环境管理体系，IECQQCO80000有害物质过程管理体系等，高压产品通过了UL认证；销售市场主要有西欧、香港、南亚、台资企业和国内著名整机厂商，拥有自主出口经营权；公司连续多年被江苏远东国际评估咨询公司评为AAA资信等级企业，公司有很强的产品设计开发能力，技术开发中心2003年通过市级认定，2006年通过了省级认证。有5个新产品通过省级鉴定，申报了两项国家专利，先后获得江苏省卓越绩效管理先进企业奖，常州市质量管理奖；chang®牌商标先后被评为常州市知名商标、江苏省著名商标，chang®牌铝电解电容器被评为“江苏名牌产品”和“中国著名品牌”等称号，在国内外有着良好的声誉。常州华威电子作为老牌的高新技术企业，在促进中国电子行业科技发展，推动中国电子行业驻扎国际做出了卓越贡献，他不仅在国内电子行业享有威望，在国外也拥有良好声誉。但是，伴随着企业业务迅速扩张，队伍不断膨胀、荣誉不断增多，成长的烦恼也在成正比例的增长。这主要表现在原有的管理模式已无法满足甚至束缚企业目前及将来的快速发展步伐。1.依旧沿袭传统的手工作坊式沟通，如电话、传真、邮件等。电话虽然便捷，但费用昂贵，信息传递不够量化，由于缺乏成文规范，工作一旦出现差错，无法明确责权，久而久之就造成员工互相推诿埋怨的现象;邮件、传真虽然能够保留信息痕迹，但传输速度慢、安全性也不够保证，给工作效率和工作质量都带来了影响。2.分支繁杂、人员庞大，“天高皇帝远”，缺乏实时统一的管理。多层分支机构造成文件收发过程沉冗、审批复杂，常常是文件到了执行部门，时间已经拖延了好几天;数据分散，无统一的信息标准，为信息的整合共享带来障碍;流程不够规范，职责不够明晰，同时各部门之间的衔接紧密度不够高，造成团队协同能力差，凝聚力低。3.业务...
