盾构部职责划分2
盾构管理部部长(1)负责盾构管理部全面工作
制定有关工作计划、目标任务及完成节点
对部室人员进行分工,明确各岗位职责,并定期进行考核
(2)传达、落实业主与上级有关盾构及特种设备管理的各项规章制度、贯标要求,规范工作程序及标准,结合项目实际情况制定盾构及特种设备管理细则并组织实施
(3)负责盾构及特种设备与业主、监理及相关部门沟通协调工作
(4)配合公司完成盾构及特种设备前期策划,制定盾构及特种设备各项管理指标
(5)负责盾构及特种设备需求计划、专用材料采购计划的编制并提交设备物资部,配合物资设备部完成招标采购、租赁、调拨工作
(6)负责盾构及特种设备、盾构专用材料、机具、配件的现场管理及与物资设备部协调沟通工作;负责盾构刀具的维修管理,刀具成本定额测定工作
(7)配合物资设备部进行每月盾构专用材料盘点、材料节超核算、机械费核算及单机核算,与计划部、工程部共同完成节超原因分析,制定纠正措施,提出处理意见
(8)参与盾构及特种设备的技术选型、专家评审、设计联络、工厂监造、各阶段验收等工作
(9)组织编写盾构及特种设备有关技术方案,总体负责盾构设备日常技术管理,组织图纸会审,制定盾构机掘进重要参数,组织召开有关技术分析会
-61-(10)定期对盾构及特种设备进行安全技术检查,发现隐患,及时整改
组织对一般设备事故的调查分析与处理,参与重大及第1页共4页特大设备事故的调查分析与处理
(11)负责权限范围内盾构及特种设备从业人员的管理、培训和考核,及时总结施工先进经验并加以推广
(12)检查、指导、掌握项目盾构及特种设备管理、专用材料管理的台账及基础档案,解决工作中存在的问题
(13)监督、落实集团公司综合项目信息管理系统、中国铁建电子商务平台、财务共享服务平台、责任成本信息管理系统及中国铁建安全隐患排查治理平台中有关盾构及特种设备工作流程及信息录入
(14)领导