关于雅园二期项目部部长人选的分析报告一、前言1.雅园二期项目工程简介丽都房地产集团是一家私营有限责任公司，90年代中期由现任董事长吴刚和总经理林丽萍夫妇在海南创业起家，现已发展成为年产值上亿元的集团公司。雅园二期工程包括两栋十八层的临街商住楼和六栋复式多层住宅楼，是丽都到古城后的第一个大型项目。雅园二期项目部部长由总经理林丽萍兼任，现场只有工程部的工作人员，工程部共有四个人：刘军、孙建林、肖俊和乔东民，乔东民主要分管材料和统计，不负责监理工作。2.雅园二期项目工程的主要问题由于工程量大、工期紧，加上采用了承建方代垫部分工程款的滚动式付款方式，因此该工程的承包方又将工程分包给不同的建筑公司。目前开工的二期工程南片的四栋楼，光地基工程就牵涉到三个施工队，施工队常常为所挖土方的堆放、垃圾土和回填土的运输等问题要求工程部协调。07年11月29日，项目部监理人员孙建林值班时睡觉，施工队所用的地基回填土不符合标准，再过半个月就要上冻了，不能赶在上冻前完成地基，整个冬天的工程都要耽误。林丽萍决定在下次公司计划工作会上拿出一个解决二期工程项目部长问题的方案。二、问题识别与原因分析1.刘军雅园二期项目部副部长首先，刘军承担过较小建筑工程的工程师和其他建设工程的监理工程师，这些经历给了他丰富的实战经验，弥补了他在知识上的不足，使他在下岗后得以进入丽都房地产公司并担任雅园二期项目部的副部长。由于林总经理并不是专业人士，虽然担任了项目部部长但是实际的工作都是由刘军负责，说明刘军在公司里是有一定的地位的，并且比较了解雅园二期的业务流程。由于近几年国有企业效益不好，下岗人员较多，就业压力很大，像刘军这种在年龄和学历上并不占优势的人在就业市第1页共17页场上是不具备竞争优势的，在权衡过后刘军是不愿意离开丽都的。所以，刘军对丽都是有一定忠诚度的。但是，开工几个月以来，二期工程一直不顺，虽然刘军的能力和自信心差了一点，当个副手还可以，但如果把整个工程部交给他，不管是技术上还是管理上都显得弱一点。刘军认为自己成了斗争的牺牲品，陈总工程师总是抓住他工作上的小辫子不放，两人之间的矛盾很大，倘若项目部部长和总工程师无法和谐相处，那么对工程各方面的影响是致命的，再者刘军面对林总的批评不敢争辩并且惧怕开会，可见他在言语沟通方面是有一定欠缺的。因此，刘军不适合担任项目部部长这一职务。2.陈忠民总工程师首先，陈忠民负责雅园二期的技术工作，掌握了整个项目的核心技术，从这个性质上看，他不适合当项目部长，假如他负责这个项目的实施，那么他就相当于垄断了整个项目的技术与实施，那就真的如他所言“把雅园二期搞成陈家一统天下”了。另外，他和肖俊关系匪浅，而肖俊这个人善于打小报告，况且陈忠民对刘军也有看法，想排挤刘军介绍他的师弟来当雅园二期项目部部长，因此总是抓住他的小辫子不放，如果陈忠民当了项目部长，肯定要打压刘军，提拔肖俊，那么整个项目的人际关系必定不会融洽了。最后，陈忠明虽然业务能力很强，但是有点咄咄逼人，人际关系处的不好，也常常为技术上的问题与他人发生争执，关系很不愉快，不善于接受他人意见，刚愎自用，假如他当了项目部部长，必定有很多人不服，而要完成整个项目，必须要整体的配合，那就必须要有好的人际关系，要把大家团结起来，齐心一致，显然陈忠明在这方面很欠缺。因此，陈忠民不适合担任项目部部长这一要职。3.孙建林工程部工作人员孙建林是建筑科技大学的本科毕业生，有五年的工作经验，并且他的技术水平与实践能力都较强，从以上看来孙建林是有实力的，并且孙建林公事公办，为人正直，如若他当项目部部长可以避免从施工队拿好处这种不良行为。但是，非常重要的一点，孙建林是一个不多言语的人，不善于拉关系。第2页共17页然而，对于一个管理人员来说，不仅仅需要有办事的能力，还需要有很高的情商和良好的人际沟通能力。在平常的工作中，与上级下属之间的沟通，与团队的合作，都需要灵活应对，一个不多言语的人是无法胜任的。再者，对搞工程的人来说，作为一个项目部经理，拉拢关系，洽谈业务，订立合同等等工作...
