2024企业集团财务管理模式VIP免费

2022企业集团财务管理模式企业集团财务管理模式企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。下面由我为大家整理的企业集团财务管理模式，欢迎大家阅读阅读。企业集团的含义企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系第1页共11页稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。企业集团的内部包含若干独立的核心企业，每个核心企业均具备独立的法人资格，各有其子公司及关联公司组成的系列企业群，即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。企业集团内部的联结不是靠控股母公司等总部性机构来垂直联系而主要靠核心企业之间横向的相互持股和集团内贷款这种资本参加关系为主要纽带，集团内各核心企业在资本关系上是同等的。第2页共11页企业集团确立财务管理模式时应考虑的因素企业集团财务管理的关键在于财务决策权的集中与分散。然而，集权与分权是相对的，需依据集团的实际状况综合分析而定。(1)发展战略。为了贯彻实施集团的战略目标，集团通常要对那些与集团核心实力、核心业务亲密相关的子公司的经营活动实施高度的统一管理与限制;对于那些与核心实力、核心业务关系一般甚至没有影响的成员企业，往往实行分权管理。(2)股权结构。一般状况下，控股公司财务决策权的集中度与其对子公司的限制程度成正向关系。假如子公司是独资经营，由于集权第3页共11页更有利于控股公司的全盘财务调度，故通常选择相对集中的财务管理相反，假如控股公司的子公司是合资经营，依据合资人的利益与要求其财务管理权限会相对分散。(3)企业文化。我国企业因其传统上的行政管理色调造就了特别的企业文化，在实践中还积累了一些富有特色的财务管理方法和阅历，这些都将影响将来企业集团财务管理模式的确立。(4)竞争环境。市场竞争的加剧，子公司对当地市场和经营环境的改变做出快速反应已成为企业集团胜利的关键缘由之一。这要求子公司拥有更多的财务管理决策权。。第4页共11页企业集团财务管理模式的主要类型1、集权型财务管理模式集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大，母公司对于整个集团实行严格限制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司限制，子公司的资本筹集、投资、收益安排、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母第5页共11页公司，其主要管理内容：(1)投资和融资决策权。(2)资金管理权。(3)成本费用管理权。(4)收益安排权。(5)资产处置权。集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和支配财务政策降低行政管理成本;有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标;能发挥母公司财务专家的作用，降低资公司财务风险和经营风险;有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的'主动性，抑制子公司的敏捷性和创建性;高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。第6页共11页2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身状况做出重大的财务决策。分权管理的基本特征是将决策权在不同层次和不同地策权适当地下放到比较接近信息源的各个管理层次、层区的管理人员之间进行适当的划分,并通过适当的授权避开了信息传递和传递过程中的限制问题。第7页共11页分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕获商机，增加创利机会;减轻了母公司的决策压力，削减了母公司干脆干预的负面效应。其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体，...