中信创文明女职工汇报2005年3月，中信银行**分行计划财务部被授予全国金融系统“女职工文明示范岗”荣誉称号。三年来，我们时刻以荣誉鞭策和激励自己，按照“学先进、比贡献、立足本职建新功”的要求，紧紧围绕“精益求精增效益、开拓创新促发展”的工作目标，积极参与各项创建活动，加倍努力工作，使“女职工文明示范岗”真正成为**分行巾帼建功的旗帜，岗位成才的标杆。计财部共有员工14人，平均年龄33岁，其中女职工9名，占员工总数的64%。有党员9人，入党积极分子2人。部门员工学历水平全部在本科以上，其中博士2名，硕士研究生7名，员工综合素质的提高，使部门服务水平和团队协作能力得到进一步的增强。我们始终以中信事业为己任，立足本职，辛勤耕耘，默默奉献，继2005年获得全国金融系统“女职工文明示范岗”后，又获得了众多的荣誉：2005年以来连续获得浙江银监局统计工作一等奖；2006-2007年再获分行管理部门年度考核第一名；在总行首次实行的计划财务工作考核中，被授予计划财务工作考核组织管理“先进行”和计划财务工作“标兵行”两项荣誉称号，获得唯一“一等奖”行，并在总行工作会议上介绍经验；还在总行票据业务竞赛中连获“全能优胜奖”荣誉称号；自1998年以来我们连续10年保持了总行级“青年文明号”荣誉；1996年开展统计工作竞赛以来连续12年获得XX省人民银行统计工作考评“一等奖”，是XX省金融机构中唯一一家获此殊荣的商业银行。我们在创建活动中主要做了以下几方面工作：一、领导重视，引导创建活动不断深入分行领导一直以来对创建活动十分重视，要求分支机构和部门领导建立健全“两手抓”、“一岗双责”的工作机制，不断推进创建工作。2005年获奖后，分行领导教育我们要保持清醒头脑，珍惜荣誉，戒骄戒躁，要求计财工作按照总行“坚持效益、质量、规模协调发展，追求滤掉风险的利润，追求稳定增长的市值，努力走在中外银行竞争前列”的经营理念，积极第1页共9页探索有效的管理手段，进一步提高管理水平，为全行在更高平台上实现又好又快发展助力；要以创建活动为载体，力争成为全行女职工建功立业的一面旗帜和排头兵。部门领导则时时强调“示范岗”创建活动是以推动部门各项工作、促进女职工发展为目标，以提高女职工素质、倡导岗位建功、岗位成才为重点的群众性精神文明创建活动，是“学、比、建”活动的重要载体，是凝聚、团结、教育、带领广大女职工树立行业文明新风，岗位建功立业的有效形式，要求我们在思想上保持先进性，在学习上发挥主动性，在行动上实践积极性，要恪尽职守，爱岗敬业，诚实守纪，文明从业，奋发进取，努力提高思想道德、职业道德和工作水平，为中信事业和社会文明进步多做贡献。在领导的重视下，我们注重把创建活动与党员先进性教育相结合，广泛开展谈心活动，促进了队伍建设和思想作风建设；注重把创建活动与业务工作相结合，坚持部门学习讨论制度，为推动计财工作提供精神动力和智力支持；注重把创建活动与行风建设相结合，深化细致务实的服务规范，树立计财部门行业新风；注重把创建活动与丰富多彩的文体活动相结合，倡导团结紧张、严肃活泼的工作氛围，增强了队伍的凝聚力、向心力；注重把创建活动与热心公益事业相结合，增强自豪感、荣誉感，提高了中信银行的社会美誉度和员工的社会责任意识。近年来，计财部的创建活动始终与业务工作同部署、同检查、同总结，使创建活动不断深入，活动的内容日益丰富。通过不断深化创建工作，我们思想统一、步调一致，创出了激情，创出了实效，员工与企业同进步，员工与业务齐发展，使部门各方面关系更加和谐。二、立足岗位，丰富创建活动内涵计划财务工作的中心是“增强盈利能力、优化资源配置、降低成本费用”，围绕这一工作中心，结合创建活动，我们立足本职岗位，精益求精、开拓创新，不断丰富创建活动内涵。首先是工作思路创新。经营计划及考核是全行业务经营的“风向标”和“指挥棒”，有着重要的导向和激励约束作用。为了使经营计划的分解、执行更加科学、公平、合理，既有利于保护和调动先进行的积极性，又能激发相对后进行的潜力，第2页共9页逐步缩小行与行之间的差距，我们就结合...
