第1页共3页【仅供参考】市场部销售工作计划书部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）市场部销售工作计划书1
划分销售区域
全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;2
依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;3
销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4
设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;5
加强内部管理，提高经济效益：①财务销售成本：核算是国内市场的关键
进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;第2页共3页第3页共3页感谢您的浏览
仅供参考部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）
