上半年量化考核整改报告对于上半年量化考核中发现的问题,我公司高度重视,成立了隐患整改小组,落实责任分工,制定实施方案,确保隐患问题全部整改
一、隐患排查治理的组织机构和人员为加强组织领导,确保安环部安全隐患排查治理行动顺利开展,取得实效,成立安全隐患排查治理专项行动领导小组
组长:王玉宝副组长:邓礼成组员:冯秀海吕宗勇崔国良孟可峰颜世庄(一)组长组织隐患排查小组到各班组进行检查,负责保障隐患排查与治理的相关事宜
(二)副组长组织隐患排查小组人员对各班组进行隐患排查,督促各班组对每次排查的隐患严格按“四定四不推”原则落实整改
(三)各成员应抓好生产现场及作业岗位的隐患排查治理工作,对发现隐患或领导小组安排隐患整改的隐患,必须立即进行整改完善,未整改完善的应制定相应的预防控制措施及整改时限,严格落实整改
(四)各成员应加强作业现场隐患排查,优先处理大隐患,亲自到现场制定整改措施,落实整改责任人,亲自指挥整改,负责检查验收,对为整改完善的隐患,即使跟踪落实,做到发现一起,整改一起
(五)隐患排查领导小组负责组织隐患排查工作,落实隐患整改责任人,组织人员对整改后的隐患进行检查验收,定期向安全环保部回报安全按生产隐患排查工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜
二:隐患排查治理的主要内容及实施方案1、安全生产责任制、各项安全管理办法、安全操作规程的建立健全及落实情况
2、员工安全意识提升情况及安全教育培训落实情况,包括新员工、转岗、返岗培训;各类岗位职业健康安全知识培训;以及负责人、安全管理人员、特种作业人员特种设备作业人员第1页共9页持有效证件上岗情况
3、现场反“三违”行为情况
4、现场定置管理情况
5、生产设备设施安全管理情况
6、各级危险源(点)监控情况
7、危险物品的生产、储存、使用的合规情况
8、职业危害防治工作落实情况,包括现场职业危害防护设备设施、用具的配备是否齐全有效