三季度四好班子自评报告VIP免费

三季度四好班子自评报告三季度创建四好班子自评报告三季度，车间领导班子深入开展创“四好班子”创建活动，为车间全面完成各项生产经营任务作出了积极的贡献。我们的主要做法是：一、加强学习，努力提高领导班子整体素质三季度，组织党员和班子成员重点学习了。胡锦涛七一讲话、公司党政工负责人会议和我厂一系列会议精神等内容。把学习理论与学习各种业务知识结合起来，采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习苯加氢工艺知识、5s管理学知识、安全生产知识，学习型组织知识。在学习形式上，采取以班子成员个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，较好的解决了工学矛盾。过学习，统一了班子成员的思想认识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。紧密结合车间实际工作，找准切入点，有力地推动了车间各项工作的稳步推进。以车间5s现场管理为切入点，让党员作用在一线发挥。通过“划片包区”形式确定党员责任区，提出目标要求，使党员在做好本职工作的同时，带动引领身边职工从细节做起，快速推进车间现场管理工作。按照由室内到室外推进计划，在党员骨干带领下，对主装置20多台屏蔽泵和循环水泵进行了刷漆防腐，彻底清扫设备卫生死角。对中控室物品、装车车位、消防器等材进行划线定置管理。设计制作了方便实用的工具橱、工具架、鞋帽架，投入使用后，受到职工欢迎。通过扎实的工作，使车间现场环境大为改观。领导班子成员深入班组一线、深入群众，及时了解掌握职工群众在思想、工作和生活中遇到的困难及所需所想，了解在工作中出现的新情况、新问题，准确地把握职工思想动态，及时做好思想政治工作，稳定职工队伍。结合个人工作实际，车间班子成员完成了三篇调研报告，涉及思想政治工作、生产、工艺问题解决等内容。二、团结协作，不断增强领导班子的凝聚力第1页共14页1.坚持原则，增强车间领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对骨干任用、评先树优、奖金分配等问题，由班子成员集体讨论作出决定，保证了决策的可行性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。班子成员根据各自分工，切实履行自己的职责，主动开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三召开党员干部民主生活会，积极开展批评与自我批评。在9月份的民主生活会上，班子成员围绕职工意见建议，开诚布公，既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、思想上互相交流、工作上互相支持、互相信任的良好氛围，促进了班子的团结协作。2、强化思想政治工作，凝心聚力。一是结合车间安全生产、5s管理、设备管理、危险化学管理及莱钢生产经营、改革发展面临的机遇与市场形势的严峻挑战，班子成员深入班组一线，加强形势任务教育，不断统一职工思想，凝聚人心。二是结合职工思想、工作、生活中出现的的新情况、新问题，加强教育引导。如：现场管理的考核奖励问题、工艺设备不稳定问题、职工住房问题，加强教育引导，端正职工的思想认识，增强了凝聚力。三是结合职工精神文化生活的需求，不断改进工作方法，加强人文关怀。通过为职工集体过生日、建立五必清、六必谈、六必帮、七必访制度，不断加强车间的思想政治工作，进一步促进了车间的和谐稳定。三、求真务实，努力抓好车间各项工作。车间领导班子始终围绕中心工作，团结带领全体干部职工求真务实、奋力拼搏，向管理要效益，以安全稳定为重点，积极开“立足岗位做贡献、争做岗位明星”等活动，取得了各项工作的全面进步。到9月底，累计完成轻苯加工19000多吨；实现经济效益700多万元。四、廉洁从业，整体推进党风廉政建设和反腐倡廉建设1是对车间业务风险进行筛选分类，确定重要风险节点，制定措施加强党员干部及重点岗位人员廉洁从业教育管理。向客户发放廉洁从业监督卡，卡上明确告知客户监督方式、监督内容、第2页共14页监督电话，让客户监督管理人员和岗位职工服务过程的违规行为，杜绝吃、拿、卡、要现象。同时，组织客户回访和征求意见等形式，检查干部职工在服务过程中了廉洁从业情况。2是车间领导班子成员严格遵守公司《廉洁从业规定》，认真开展自查自纠...