2022中国人寿经理述职报告中国人寿经理述职报告四篇随着个人素养的提升，接触并运用报告的人越来越多，写报告的时候要留意内容的完整。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我整理的中国人寿经理述职报告4篇，欢迎阅读与保藏。中国人寿经理述职报告篇120xx年在中支公司党委、总经理室的正确领导下，英山支全体伙伴在经理室带领下，根据市公司统一部署，主动转变观念，提高剧烈的市场竞争意识和危机意识，坚持“银保主渠道、团险创新高、个第1页共31页险夯基础、互动掀高潮”的方针不动摇。根据全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，仔细实行开门红、五六联动等阶段性工作、渠道开拓、法人客户开拓、乡镇网点建设等有关文件和会议要求，紧紧围绕市公司下达的年度安排目标，以业务发展作为全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，主动有效地开展工作，与英山公司的过去比取得了一些成果。依据会议支配就一年来的履职状况报告如下：一、主要经营指标达成状况见附表。第2页共31页二、一年来的工作回顾回顾走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司主动调整思路，把握发展节奏，全力以赴开展工作，可谓是喜忧参半：1、成果方面1）明确目标，身体力行，同舟共济，实现业务快速发展。业务发展是公司的生存之本。英山支公司始终把提高业务平台作为工作中的重点，全面实行“规模效益化”的指导思想，主动推动业务结构调整，严抓基础管理，拓宽业务渠道，坚固树立“以市场为导第3页共31页向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提升业务质量，通过成立特地的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导，促进了业务有效发展。在渠道和法人客户开拓，开门红、五六联动、九十联动战役中我们坚持领导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，做好做活一盘棋。走党员、干部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门经理、网点经理，到银保客户经理、团互专员、公司内勤人人身先士卒，领先垂范取到了很好的引领作用；走精英示范之路，通过培育精英达到了典型引路，以点带面全面发展的效果。通过外树形象、内强管理，强化集体荣誉感和个人第4页共31页成就感，使英山公司凝集了人气，增加了活力。2）以人为本，致力培育团结、和谐、高素养的团队，夯实发展基础根据县公司年初制订的队伍发展思路，实行个、团、银、互四轮驱动，招、聘、增、引齐头并进的方式，强化增员、突出培训、稳扎稳打、健康发展，管理一步一个脚印，成果一步一个台阶；坚持“早谋划、早沟通、早部署”，银保以稳定队伍、增加产能和综合理财为抓手，胜利开拓工行、建行渠道，银保队伍建设平稳有序，综合理财业绩大幅攀升，业务质量明显改善，由过去的单一趸交产品向期交和第5页共31页意外险领域迈进。团险以法人客户开拓为重点，在业绩数量、险种开拓等方面我们接着领跑全市其他兄弟公司，20xx年在接着抓好以建工险、漂流人员意外险的同时在全市领先获准进入学平险市场在全省第一家开办了教职工补充医疗保险，从而确保了团短险年度安排的达成；个险一部以强基固本为主，增员展业两不误，激活老人带活新人，实现了业务的正增长，通过开门红、五六联动、九十联动等一系列的措施推动，个险排位稳中有升；农村网点以固老拓新为主在以南河网点为标杆的农网建设中，新组建了方咀农网，目前已初具趋形，雷店农网尽管队伍发展不足，但是20xx年业绩还是略有上升，第6页共31页石镇农网也在稳步推动之中；续收及内勤工作扎实细致，获得了上级公司、从业人员和客户的一样好评；督导及理赔工作在学习中进步，收效明显。在培训方面，我们在主动参加省、市公司组织的各类培训的同时，县公司常常不定期地组织主管、新人培训，我们还带着投影仪到渠道网点、到乡镇、村组，到农户家中进行增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动，有效地提高人保寿险在英山的知名度，为业务发展注入活力，增加了后劲，人保寿险在英山各界享有较好声誉。3）加强政治学习，建立司务会制度，促进民主管理，提升公司文化。第7页共31页今年以来，我们以加强制度化...
