2016年度员工工作表现评估报告—2016年度员工工作表现评估报告姓名：部门：UU亠岗位：得分：二O—六年十二月(1)个人情况员工姓名：岗位编号：评估人部门：岗位名称：加入公司日期：评估人岗位：所在部门：现职时间：评估人姓名：明细部门：审核日期：评估日期：(II)评估目的1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系
2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点，帮助受评人善用强项与改进弱点
3、标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任
4、反映受评人现阶段的工作表现
5、评估结果与年终奖金、明年工资调整、人事调整、晋升和培训挂钩
6、为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准
(III)工作表现评估根据上年度的工作完成实际情况填写上年度所提出的目标过去一年目标实现及表现情况(IV)员工自我评述1、本年度取满意的一项工作：2、工作中存在的最大困惑：3、您需要得到的帮助：★以上栏目由员工填写注：本表适用于普通员工
★(V)工作表现类别评分(本栏由员工的直接上级填写)请于下列类别划上［V］以计算评分工作表现性质表现等级试以实例说明加、扣分优秀（4分）良好（3分）一般（2分）较差（1分）差（0分）1、年度业绩1
1工作知识1
2策划及组织能力1
3安全考核（工作效益）参照月度考核（无安全奖参照工作效益）1
4工作效率1
5处理客户投诉小计2、对公司及工作态度方面2
1正面态度2
2工作投入2
3接受任务服从执行2
4责任可靠性2
5自发性的学习、改进小计3、个人品质3
1诚实和正直性3
3自发和主动性3
4准时、准确性3
6适应能力3
7创意和创造性3
8遵章守纪3
9上进心和进取心3
10个人仪表小计4、沟通相处技巧4
1乐意与别人分享4
3人际沟通4
4沟通方式4
5团队意识小计总计确认总计评估领导审核领导说明：“加、扣分”栏由审核
