iqc年度工作总结暨20XX年工作规划标准范本 VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。iqc年度工作总结暨20XX年工作规划标准范本导语：近一年以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。以下是由网小编J.L.为您整理推荐的iqc年度工作总结正文，欢迎阅读参考。第1篇：iqc管理经验总结1.iqc工作目的工作目的：防止不符合要求的物料进入公司2.iqc工作职责工作职责：(不同职位，职责要求不同，不细列了)3.iqc管理必备素质做好部门上司分配的工作;维持日常工作的正常进行;做到意见的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作情况(特别是异常情况)和员工意见;不断的提高自身能力(管理的、工作相关技能的、语言)4.leader的必备或相关能力(1)来料特性的基本认识(电子或机械的基本知识);(2)检验方法的熟悉(3)抽样标准的了解(4)检验工具仪器的熟练使用(5)检验工具仪器的有效管理(计量,维护等)(6)相关记录、文档(来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等)的有效收集、保存、管理(7)不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪(需全公司相关部门配合)。一定的不良原因分析的能力(8)对工作现场的管理能力。包括：5s(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制);遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备(5w1h)的安排布置，并做好及时记录1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。(9)一定工作绩效改进能力(10)iqc报表的管理能力。包括：提供iqc日报、周报、月报、季报、年报等(11)mrb管理能力(12)对下属检验员的管理能力其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点项目,做好了第(12)点也就没问题了5.iqc主管工程师的必备能力应包括leader的要求主管/工程师的必备能力工程师的必备能力(应包括的要求)(1)深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的转化为iqc的品质目标，在此基础上，制定iqc相关程序文件，确保目标有效完成(2)有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。(3)深刻了解iso9000等品质管理知识、qc工具，能从大局着眼有效管理iqc工作(4)对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调整抽样方法)(5)有效策划iqc人员的培训事宜提高其工作能力(6)在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作积极性(7)为小组内部更有效的工作，应协调好iqc也公司相关部门和供应商的关系。包括：检验标准的有效获得(工程或品质部);来料及时的接收入库(仓库);异常物料返工、退货等处理(生产、采购、品质、供应商)等6sigma品质网4ej”tsdmv(8)对下属的管理能力6.iqc的kpi(1)漏检率：每月产线发现的来料批不6.iqc的kpi(1)漏检率：每月产线发现的来料批不良数(确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的：仓库保存条件是否符合要求;物料搬运过程是否按要求;是否2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。属于自然失效的物料，比如化学品过有效期;生产线员工的操作是否符合要求)(2)对来料品质异常的供应商，sqe发出8d后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有及时反馈来料品质信息给sqe、采购(3)对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清楚(4)来料或急料的平均检验时间。不可太长一般30分钟内检验完(5)mrb中闲置时间过长的物料数(应保证国内小于两周，国外小于一年)(6)iqc返工情况的记录，是否得到供应商补偿(7)msa管理第2篇：iqc工作总结回首过去一个月的工作中，我学会了不少知识，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关...