下载后可任意编辑幼儿副园长工作计划幼儿副园长工作计划篇1一、以老师成长为基础，继续做好师徒结对工作，整合新老师和骨干老师的专业力量，打造一支执行力强、共同成长的老师队伍。1、新老师：新学期新老师4人，均有7年以上工作经验。其中两人来自省级幼儿园，两人有艺术特长。我们需要在8月份尽快让他们熟悉管理流程、课程特点、同事、孩子和家长，让他们在开学后能够顺利工作。8月份完成所有入职培训，打开各种渠道让他们尽快融入我们幼儿园。管理者和倒班老师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、沟通等工作为新老师制造轻松、友好、温馨的工作环境。在工作安排上，根据新聘老师的能力、性格、特长，分配相关岗位，提供施展才华的舞台。2、现任老师：结合学年考核和个人自评，对老师专业水平和班级管理进行评估比较，调整优秀老师岗位工资，提高优秀老师待遇。管理者要评估骨干老师的不足，制定培训学习计划优势也要总结形成经验学习材料，这样才能取长补短。下载后可任意编辑3、管理人员：进行总结，分析园区内外部情况和员工年龄、专业结构和人员流动预测，制定详细的教育和后勤工作计划。开展工作部署要有可实施性、有效性和重点性。绝对要避开老师不知所措，真正帮助和引导老师成长，尤其是在教研活动中。要克服针对性差的问题，减少数量，提高标准。二、以精细化、精细化为出发点，让孩子得到优质的教育服务。1、新入学的孩子：8月份做好亲子课，分批加强与孩子和家长的联系和沟通，消除孩子的分离焦虑，让孩子尽快适应幼儿园生活。大一新生和转校生要做好调查孩子的喜好、家庭环境性格特点，形成初步档案。要实行有针对性的措施，做好家庭沟通，举办家长讲座和班级家长会，让家长了解班级套路、沟通方式、沟通渠道、老师专业能力和个性特征，建立家庭沟通的基础。各班做好家长移动幼儿园的开放工作，让更多的家长通过智能手机随时随地了解孩子在幼儿园的情况。没有智能手机或者不会上网的家长，要做好家里的联系栏和通知做好不同类别的家长沟通。2、老学生：下载后可任意编辑每个班都要做好对本班孩子的个性特征和能力的评价。关注新学期孩子能力培育的重点计划，尤其是孩子的行为习惯。对比上学期和《3~6岁儿童进展指南》各年龄段孩子的作息规律，做好班级孩子能力培育计划，实行针对性措施。而且要和家长沟通好，家长要充分配合幼儿园培育孩子的习惯。在课程安排上，要严格遵循幼儿园制定的教学计划和班级计划，并做好过程记录。每班开设流动幼儿园，加强与家长的沟通渠道，搭建及时沟通的校园平台3、区域环境建设：每个班级都要制造自己的特色，注重孩子的参加，培育孩子的能力，展示孩子的才华。4、人文环境：重视高质量的沟通，以学习分享的心态互相沟通，以欣赏的眼光看待同事，促进大家共同进步成长。公平、用心地对待每一个孩子。对父母友好，有自己的原则，基于孩子的长远进展，一起培育孩子。三、继续做好物流服务：控制传染病，管理儿童饮食。服务好老师，服务好孩子，服务好家长。根据大一大四的情况，要做好家长讲座和家庭互动。年底组织亲子运动会，在原有的基础上做一些创新。四、做好省级公园评估工作，法律规范数据档案管理。注意工作过程数据的整理，活动结果的总结，幼儿园下载后可任意编辑进展趋势的分析。以建设省级幼儿园为标准，以黄埔区优质幼儿园为目标，建立区域高知名度，为更多家庭提供优质学前教育学位。幼儿副园长工作计划篇2成绩(1)3月底4月初，发放家长问卷调查表，当月第二周为家长会周，各班级根据本班家长问卷的实际反馈情况给予家长答复，会上老师们班级及幼儿园学期工作和家长作沟通沟通，家长会得到了家长朋友们的一致好评。(2)4月19日幼儿园响应集团公司精神，中班、大班、学前班幼儿园共同开展“绿化大行动”活动。(3)5月开展第二届“家园杯”气排球赛，活动得到了公司相关部门的支持，同时也得到了公司及家长朋友们的一致好评。(4)5月30日幼儿园到兴宾区福利院进行文艺汇演，并为那里的孤儿捐助了2341件衣物，此次活动得到了来宾电视台、来宾日报等相关媒体的关注，公司办公室、行政管理科等部门给予了本次活动的大力支持。...
