2022仓库工作计划仓库工作安排15篇时间过得真快，总在不经意间消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！你所接触过的安排都是什么样子的呢？以下是我为大家收集的仓库工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。仓库工作安排1安排目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发觉问题、分析问第1页共107页题，依据本人对仓储多年管理与实践阅历，针对仓库现状，提出详细细致的工作安排，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门供应刚好精确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满足度。工作范围：仓储部安排时间：20xx/06/06安排人：张庆丰安排内容：第2页共107页一、仓储规划1、仓库现场安排1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域根据货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求：①货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清晰。④仓储储存环境达标。-------实施目视化管理A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置第3页共107页B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌C、货品储存区域摆挂货品看板图D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分２）仓库环境规划：①仓库现场强贴宣扬语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货第4页共107页出货要记清，数帐管理更分明”等。②仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》，执行7S管理。“7S”推行安排：Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作安排与实施方法Ⅳ、教化培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比方法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中③仓库平安管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储第5页共107页存平安。④仓库操作平安要求，制定《货物、设备平安操作规范》，《设备操作点检记录表》。⑤仓库规划消防平安，规划是严格根据“五距”一远离要求，确保仓库平安。２、仓库作业、管理制度安排：仓库工作流程与管理制度的建立确保仓库作业的顺畅。１）制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储平安管理规定》２）制定仓库作业流程：《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流第6页共107页程》、《仓库包装作业流程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。二、仓储团队建设１、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。１）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作主动性。①轮岗制②交叉管理③工作业务培训④定期组织团队活动。第7页共107页２）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准：①仓库收货入库精确率＝月收货正确批次/月总收货批次%②仓库出货差错率＝月发货错误次数/月总发货次数%③仓库包装差错率＝月包装错误次数/月总包装次数%④仓库包装损耗率＝月包装损耗数/月总包装数%⑤仓库盘点精确率＝盘点帐物一样项次/盘点总项次%⑥仓库帐务处理精确率＝月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数%⑦仓库作业效率＝月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数%３）依据２）各作业KPI考核员工总绩效，公允公正公布，并第8页共107页按规定执行奖惩。2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立.１）分门别类、归档，作好标识标签，便利核对与查阅２）设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。3、部门年度成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。编制部门成本预算安排，人力、设备、...
