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2024一个失败的项目管理案例分析VIP免费

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2022一个失败的项目管理案例分析一个失败的项目管理案例分析引导语:都说项目经理的时间安排应当是3-7法则,即30%时间用于管理,70%时间用于沟通,可见沟通的重要性,下面是yjbys我为你带来的一个失败的项目管理案例分析,希望对大家有所帮助。沟通管理案例某系统集成商B负责某高校城A的3个校内网的建设,是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理,对三个校内网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理,第1页共12页各负责其中的一个校内网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的高校城A校内网建设项目,安排从2002年5月8日启动,至2004年8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题,整个高校城的建设延后5个月,其校内网项目的完工日期也顺延到2005年1月1日,期间田某因故离职,其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次探望客户时,客户对项目状况特别不满。和鲍某一起探望客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。客户的看第2页共12页法如下:你们负责的校内网项目进度一再滞后,你们不停地保证,又不停地延误。你们在实施自己的项目过程中,不能与其他承包商协作,影响了他们的进度。你们在项目现场,不遵守现场的管理规定,造成了现场的混乱。你们的技术人员水平太差,对我方的询问,总不能供应刚好的答复。……第3页共12页听到客户的看法,鲍某很生气,而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱,他们已完成的工作常常被其他承包商搅乱,但责任不在他们。至于客户的其他指控,关某、夏某和宋某则显得无辜他们管理的项目不至于那么糟糕,他们项目的`进展和成果客户一概不知,而问题却被扩大甚至扭曲。请简要叙述发生上述状况的可能缘由有哪些?针对监理的作用,承建方如何与监理协同?第4页共12页简要指出如何制定有多个承包商参加的项目的沟通管理安排?案例分析田某是系统集成商B的高级项目经理,但后来离职,由鲍某接替。而鲍某接任高级项目经理时,好像对整个项目一窍不通,这至少说明系统集成商B的内部管理有问题,对整个项目监管缺位或不得力,没有刚好把项目阅历累积为组织资产。;期间因项目建设方的资金问题,整个高校城的建设延后5个月;,第5页共12页这说明客户自己本身的缘由,导致项目发生延迟以后的混乱状况。;至于客户的其他指控,关某、夏某和宋某则显得无辜,他们管理的项目不至于那么糟糕,他们项目的进展和成果客户一概不知,而问题却被扩大甚至扭曲;,这则说明.系统集成商B没有或极少与客户进行干脆沟通,导致客户对自己的工作不熟识。客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。从试题描述来看,明显,总承包商报告渲染了问题,推卸了责任。;听到客户的看法,鲍某很生气,而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱,他们已完成的工作常常被其他承包商搅乱,第6页共12页但责任不在他们;,这说明系统集成商B没建立现场管理制度,或者现场管理制度不严密不明确,或现场管理制度执行不力。而且,总承包商与分包商(系统集成商B)责任不是非常清晰。最终,因为在这个项目中,还有第三方(监理方)的参加,监理方是代表建设方对整个项目进行监控的,但在监控之下,项目仍旧发生混乱,这说明项目的监理工作没有到位。这是一个理论性问题,与试题的案例描述没有关系。监理作为独立的第三方,须要公允、公正、公立地处理项目建设第7页共12页过程中所出现的问题,维护各方利益。监理方与承建方是没有合同关系的,监理方与建设方签订监理合同,根据监理合同的要求来对承建方的建设工作进行监控,其监控的依据之一就是承建方和建设方所签订的建设合同,其目的就是要确保项目按期完成,并达到建设合同的要求。因此,承建方要正确相识监理方的作用,要相识到承建方和监理方不是对立关系,而是有着共同的目标,就是完成项目目标。在项目管理方法上,实行的是;三方一法;,即建设方、承建方、监理方都采纳项目管理方法来对项目进行管理,监理的主要内容是;四控三管一协调;,承建方也须要在这些方面进行协作,接受监理的第8页...

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