2022企业文化整合的方法艺术关于企业文化整合的方法艺术企业整合是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。企业整合有两个含义：一是行业性的大吃小、强吃弱的企业兼并或强强联合的企业合并，这种称之为产业整合；另一种是基于价值链竞争要求，吸纳原属于其它行业或企业的资源和实力，称之为资源整合。近年来已有一大批企业进入了整合过程，更多的企业也已有了整合的考虑。企业整合是我国发展到当前阶段的必定，而企业文化整合第1页共16页则成为企业整合成败的关键。如何整合企业文化企业文化整合不是将原两个企业的文化简洁叠加和拼凑，而是将其优秀部份的融合和升华，是在共性相识的基础上建立起的具有连续性和一样性的新文化，是对两种不同文化进行的整合重塑，是借机创新的过程。整合的主要内容一是经营宗旨的整合。企业整合后，它的生产实力、产品种类等都已发生改变，经营宗旨也应当随之更新。它应显示新企业发展的方第2页共16页向和轨迹，反映企业今后长期的经营追求，代表企业经营发展的将来应详细地体现在企业的经营战略中，使全体员工认同。二是价值观念的整合。价值观念是企业整合的核心，又是文化整合中难度最大的问题。要把原来不同文化背景下职工的不同价值取向处世哲理统一在一个价值观体系中，并给职工以心理上的约束和行为上的规范，比确定企业经营宗旨要困难得多。三是道德行为准则的整合。它事实上是企业整合中的一种意识立法和行为立法。在企业整合中，须要对原来各自的经营管理制度和规范，依据新企业的特点进行调整或重新制订，形成新的职工行为准则。第3页共16页四是组织机构的整合。组织机构的整合虽然不完全是文化整合的内容，但它却是文化整合的保证。企业整合是否顺当进行，在经营宗旨、价值观念、道德行为准则确定之后，还有赖于组织机构的质量和效率。组织机构既是文化整合安排的制订者，也是它的执行者。整合的原则一是以企业整合后的定位为依据。整合后的企业由于自身的改变和发展的须要，有必要重新确定企业的定位，其中包括发展战略和目标、产品方向、营销策略等等。文化整合必需以此为依据来确定对参加整合的企业文化进行取舍。第4页共16页二是以整合(主导)企业的优秀文化为主体。整合企业与被整合企业相比，整合企业是占核心优势的主导企业，是市场竞争中的优胜者它的企业文化中的优秀部分天经地义地应成为新的企业文化的主体和基础。这里须要强调的是应尽量避开不加修改地完全照搬，而强势企业往往简单忽视这一点。三是以被整合企业的优秀文化为补充。被整合企业的历史上也曾有过辉煌，曾经产生过在那个历史时期与自己企业相适应的主动的企业文化，其中可能包含不少主动的、有益的成份。我们可以去挖掘和吸纳它，使之成为新的企业文化的组成部分。这样既可以丰富整合后第5页共16页企业文化的内涵，又可增加被整合企业员工的认同感和归属感。四是借机创新。整合既是企业发展的机遇，也是企业文化发展的机遇。在企业整合的过程中，要留意对企业文化的探讨与创新。在融合双方优秀文化的同时，适时吸取国内外先进企业的管理思想和阅历对于跨地区的企业整合，还要擅长吸取其他地区的区域文化中的养份丰富自己的企业文化，这样做也易于被该地区的人群认同和接受。整合的主要环节首先是形成核心。企业的核心领导层既是企业整合的组织者，也是企业文化整合的推行者。特殊是对于国有企业之间的整合，在整合第6页共16页同时要刚好把党组织健全起来，形成一个有机整体，并通过发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证企业文化整合的实施有了这支核心队伍，在整合中遇到的问题才能够顺当解决。其次是统一管理。要建立起顺畅高效的组织管理机构，确定负责人和工作人员，明确对口单位；要统一管理制度，一般以整合企业的管理制度为参照标准，进行制订或调整，形成被整体遵循的新的管理制度，包括状况报告制度、报表上报制度、业务联系制度等基本工作制度；要统一工作布置、统一检查考核。第三是人员沟通。在整合中，双方人员的沟通是必不行少的。人第7页共16页员沟通可以优化各级领导班子的组合，同时这些人员也是优秀文化的传播者。通过...
