2022人才培养的策略关于人才培育的策略人才的培育跟不上跳槽的速度，人才的培育跟不上企业发展的速度，这是众多企业的困扰问题，以下是一篇关于人才培育的策略，供大家参考，希望可以帮助到大家。人才培育的现状如何?道理都懂。而现实如何呢?人才的培育跟不上跳槽的速度;人才的培育跟不上企业发展的速度。究其缘由，有下面几点：1.不少企业并没有把;培育人才;作为考核管理者工作成效的指第1页共16页标;2.管理者没有培育人才的意识，什么都自己干;3.管理者没有时间培育人才;4.管理者不懂如何培育人才，方法不当。管理者今日的挑战今日信息技术的发展，移动互联网在中国的快速普及，正在变更着我们的工作、生活方式以及消费习惯。甚至于我们的价值观都面临着被颠覆的危机。这一切正如德鲁克在《管理的实践》中预言的一样：新任务对管第2页共16页理者的技能、学问、绩效、责任感和诚恳正直的品行都提出了更高的要求。然而，不论技术如何进步，人并没有变更。现实是我们缺乏新人来担当这些艰难的任务。如何培育现有人才来担当更艰难的任务?人才培育首要的前提是选对人。什么样的人才是对的人?如何选对人?这是另一个课题。依据近20年创业、服务于国内、国外企业的阅历和不断地学习实践，我**了一套人才培育的理念、策略和方法。理念是根基。理念站不住脚，策略和方法就是空中楼阁。第3页共16页然而，人找寻的往往是方法。然后依据自己没有更新的理念东改西改，最终面目全非。结论是：这个方法没用。真是方法没用吗?圣经马太福音：;没有人把新布补在旧衣服上;因为所补上的反带坏了那衣服，破的就更大了。也没有人把新酒装在旧皮袋里;若是这样，皮袋就裂开，酒漏出来，连皮袋也坏了。只有把新酒装在新皮袋里，两样就都保全了。;所以，在我介绍方法之前，请容我先说说人才培育的理念和策略。人才培育的理念是什么?第4页共16页第一，成就他人，成就自己。玫琳凯以;你要别人怎样待你，你也要怎样待人;为公司的核心价值观，不仅仅缔造了全球最大的护肤品和彩妆品企业，也变更了不计其数的女性命运。日本经营之神稻盛和夫的;利他精神;，是他带领京瓷50多年不败和日航从危机走向高收益的隐私，也是他创建的;阿米巴;能否胜利复制的根基。我们中国文化里的舍得，老子的;将欲取之，必先予之;也可以说是;成就他人，成就自己;的另一种说法。所以，不管你是被逼无奈、还是心甘情愿地对人才进行培育，只有帮助员工成长，企第5页共16页业才能持续成长。你可能会问，培育一个被挖走一个，还要培育吗?这时，你要问的不是还要不要培育，而是为什么我的员工这么简单被挖走?究竟是哪里出了问题?缺憾的是，一些企业在员工不断流失时，一味地指责现在的年轻人没有感恩之心，没有忠诚度。却不懂得从自身找找缘由，看看自己是否哪里做得有问题。并不是全部的年轻人都这样。假如你的企业招来的是一群没有感恩之心，没有忠诚度的员工，这时你须要问自己：是不是我的聘请选拔出了问题?假如这一群人入职的时候不是这样的，那么我的企业做了什么把它们变成第6页共16页了今日这个样子?再者，有感恩之心，有忠诚度与做出高绩效，为企业创建价值之间是必定的关系吗?只有问自己正确的问题，才能找出真相。其次，信任每个人都有其天赋，人的胜利是靠发挥所长，而不是不断修正不足。过去我们以为人只有不断弥补不足，才能做得更好。而对于自己的所长，往往不当一回事儿。结果如何呢?我们会发觉不论多么努力，虽有进步，但别人做起来轻而易举的事，在我们依旧很吃力。而我们原本所长的方面，却因为长期受到忽视而生锈。第7页共16页德鲁克在《卓有成效的管理者》以及盖洛普公司历经25年采访了8万多优秀经理人、100多万员工而写成的《首先，打破一切常规》一书中都持有同样的用人观：发挥员工所长，通过取长补短弥补不足带来的影响。经常听到一些年轻人说;我没有什么特长;，这是错误的。每个人都有自身的天赋所长，只是没有发觉而已。不少探讨显示，我们每个人平均拥有500至700种不同的技能和才能。比如，人的脑袋能够储存100万亿项数据，可以在一秒之内处理15000个确定。还有许多人以为了解自己所长，其实所知道的也是错误的。...
