2024《领导力》读书笔记VIP专享VIP免费

2022《领导力》读书笔记《领导力》读书笔记仔细读完一本名著后，信任大家的收获确定不少，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？下面是我收集整理的《领导力》读书笔记，欢迎大家共享。《领导力》读书笔记1《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教化者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。首先关于给出第1页共66页领导力的定义。看看各位名家是如何理解的美国前国务卿基辛格说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”通用汽车副总裁马克对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的安排，假如没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪慧，最有创建性的人们在我四周。我的目标是恒久为那些最优秀，最有天才的人们创建他们想要的工作环境。假如你敬重人们并且恒久保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置凹凸。”“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——第2页共66页沃伦·班尼斯那么对于我们，这本书是关于一般人如何最佳发挥领导力的，信任任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧，即便它不会让我们一下子变得卓越但依旧有用。此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深化的分析讲解。其采纳了大量的例证、调查、图表，涉及方方面面个个领域看后使人叹服，其结论应用的广泛性，借鉴性都是超一流的。领导的五种行为与对应的十个使命是：一、以身作则：明确自己的理念，找到自己的声音；使行动于共同的理念保持一样，为他人树立榜样。作为领导，要以身作则，光第3页共66页有一个头衔是劝服不了众人的，从个人行为及技能去赢人别人的敬重卓越的领导者们都知道，假如想赢得敬重、获得认同，实现更高的目标，他们必需为其他人建立行为规范，要以身作则。这个兵法中所说的，将帅要身先士卒，本质上无异。二、共启愿景：展望将来，想像令人激烈的各种可能；诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。每个人都有目标，有幻想、有愿望、有向往。作为领导者，对于将来要有更清楚的描绘，能够预料到事情发展的方向。不过光有愿景是不够的，没有追随者的领导不是真正的领导。领导者要让别人接受自己的愿景，还要激活其他人的希第4页共66页望和幻想，要不断告知他们，这个幻想符合大家的利益。三、挑战现状：通过追求改变、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；进行试验和冒险，不断取得小小的胜利，从错误中学习。领导者是革新和改变的开路先锋，也是这一过程的风险限制者。他们既要让人们认同自己的行为，又不能强迫人们接受风险。在这一过程中团队发挥着前所未有的力气。单单依靠一个人，是不行能让一个宏大的幻想变成现实的。四、使众人行:通过强调共同目标和建立信任来促进合作；通过共享权利与自主权来增加他人的实力。卓越的领导者除了要以身作则第5页共66页之外，更要学会让其他人行动起来。他们培育合作精神，建立信任的氛围。在今日的组织中，我们所说的合作，不能仅限于一小群赤胆忠心的人，它包括了同事、经理、顾客和客户、供应商、市民等等，这些全部与愿景有利害关系的人。加假如领导者的领导是建立在一种信任和自信的基础上，追随他们的人们将接受风险，进行变更，给予组织和行动以活力。通过这样的关系，领导者才能把追随者也转变成领导者。五、激励人心：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；通过创建一种集体主义精神来庆祝价值的实现和成功。这一原则和以第6页共66页上四点有着密不行分你的丝丝联系，在上述四点中，从每一点都可以看出激励人心的重要性。曾经担当过百事可乐的首席执行官安迪·皮尔逊认为，驱动一家公司走向胜利的是人心，这种胜利须要领导者留心、上心，承认别人的贡献，奖赏他人的努力。依据调查显示，大多数人把“拥有一个关切他人的老板”，看的比获得金钱或者福利更加重要。我们可以把领导力通俗的定义为“你能不能团结一班人一起做事”，再用一个比方说明就是“蚂蚁雄兵”的经营策略“大锅饭+打群架”：大锅饭就是大家的目标和利益是共同的、一样的，谁也...