下载后可任意编辑销售人员提成方案【篇一】销售人员提成方案为了充分调动业务开拓的积极性，根据多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所制造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准：（1）销售纯利润=销售毛利润-费用（公摊费用+个人费用）（2）个人费用a.工资、各类补助b.增值税、企业所得税、附加税等各类税费c.业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用（3）公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和（凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用）个人分摊费用按个人当年所制造毛利占公司总毛利的比例计算。2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。下载后可任意编辑三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担），因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者）由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。自进入公司第一个整年度内，xx等产品销售额低于xxx万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。四、提成比例1、传统业务（以xx为主）：20%假如超额完成本年度公司下达的任务指标，xx可享受不超过5%的超额部分利润提成。2、xx产品（xx等）xx等公司抽取佣金的项目：5%.3、说明（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。（2）公司提取xx提成额的40%，xx提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放。下载后可任意编辑五、奖项设置销售奖：得主为全年销售利润者。回款奖：得主为回款率及时率者。开拓奖：得主为新业务量增长量者。员工奖：得主为获得每月员工奖次数最多者。【篇二】销售人员提成方案为进一步扩大市场及加快公司的业务进展，提高公司品牌产品的知名度及影响力，明确公司销售部门及销售人员目标及考核。现制定销售人员提成方案如下，此方案适用于xx公司销售人员。一、工作报告及销售总结规定1、销售人员需详细记录每天联系客户情况，包括客户详细资料、意向产品、预算情况、计划购买时间等相关业务跟进情况。2、销售人员需于每周填写并上交《销售周报表》。3、销售人员需每月填报《新增客户月度资源表》，以便公司详细了解销售人员业务开拓情况、客户来源情况，《资源表》内容需包含当月开发及接洽的全部新增目标客户资料，包括已达成订单及尚未成交客户。4、《销售周报表》于每周一前以邮件形式发送至公司经理邮箱，《新增客户月度资源表》每月底前以邮件形式发送至销售助理邮箱，以便于公司了解及保证客户跟进的下载后可任意编辑连续性及资料完整性。5、公司每周一次销售会议对销售业务工作进行总结，以了解业务进展情况，同时对业务过程中存在的问题加以指导及提出解决方案与支持。6、工作报表的完成及上交情况做为年底奖金发放标准的考核指标之一。二、电话费及交通费规定销售人员按公司规定使用公司配备的手机号码，由公司支付手机话费。外出业务访问的交通费实报实销。销售人员进行业务开展时，应尽量使用公共交通工具或由公司合理安排车辆，如遇特别情况，报经公司经理可以搭乘的士、租赁车辆。三、业务招待费及其它销售人员可报销业务招待费，或由公司出面共同招待目标客户。四、出差规定销售人员如因展会安排、外地客户访问等原因需出差应使用最经济的出行交通工具，如火车、长途大巴等，特别情况可搭乘飞机。住宿标准根据《员工手册》中关于《出差的管理规定》中相关条款执行。五、薪金及奖励方案1、销售人员实行“底薪+提成”制度。下载后可任意编辑2、销售人员根据在公司任职资历、工作经验、工作职位领取公司规定的底薪。3、业务提成（1）计算依据：销售人员每月按销售额扣除业务费后...
