小学教育集团2024—2024学年第一学期后勤工作要点VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑小学教育集团2024—2024学年第一学期后勤工作要点**实验小学教育集团下属两校四区，各校区规模迅速扩增，需求增大，为集团后勤管理工作带来极大的挑战。盛泽实验小学教育集团后勤服务中心秉承“严守制度、坚持原则、立足服务”的工作理念，强化规划意识，在问题发现中积极思考，在问题解决中不断提升后勤管理品质。一、重点建设项目有规划根据各校区校舍的状况，整体规划校舍的维修，以年度项目立项的方式，分层推动校区重点维修项目的实施，本学期，争取舜湖校区教学楼厕所维修、城南校区墙面内立面粉刷等项目列入2024年重点维修项目。根据各校区进展的趋势，及时做出预判，在盛泽镇人民政府社会事业局的领导下，合理规划各校区校舍的建设本学期，将马上启动舜湖校区东侧地块低年级部的立项与建设，计划于2024年春季投入使用；争取城南校区综合楼能取得土地指标并完成立项；争取新城实验小学取得土地指标并完成立项。根据各校进展特色的需求，充分挖掘资源，多途径筹措资金，重点做好项目建设的完善，包括舜湖校区智慧阅下载后可任意编辑读课程室建设，程开甲少年科学院楼顶科学文化建设，观音弄校区四季种植园建设，城南校区“生生园”江苏省课程文化基地、盛泽镇中小学课程实践基地建设。二、学校物品采购有计划食堂工会的物品采购。根据财政局的有关规定，食堂、工会的财务管理须严格遵守财政规定。食堂实行配送制度日常所需调料、大米、菜品等食材要根据吴江区教育局规定的途径与方式采购，不能产生计划外开支。工会除节假日规定发放的福利外，只能发放一些工会活动的奖品。为实现集团内各校区的均衡，集团内实行师生菜单统一制度工会活动经费分配统一制度。严厉禁止计划外开支与非法律规范化开支。学校常规物品采购。根据财政局的管理规定，于2024年1月1日起，学校货物采购在未达到公开招标或协议供货起点金额的，须通过苏州政府采购网上商城购买。这一举措法律规范了学校日常购物行为，减少因无法开具发票，或受购物类别限制等原因造成的报销难题。但是，在实施网上商城购买制度的过程中，出现商品不能及时到位，商品质量与原购买期望存在差异等问题。受金额的限制，部分商品还需通过政府采购，公开招标等方式购买，更是增加了商品及时到位的不可控性。根据“物尽其用”原则，后勤部门将根据学校规模的变化，师生人数的增加，整理下载后可任意编辑与挖掘现有的办学资源，以学年为单位，拟定具有预见性的重要设施设备的添置计划，做出资金的预算申请和法律规范购买的准备；后勤部门根据校区的规模，人均日常物品的消耗需求，以学期为单位，做出学期的日常消耗品的购买计划，并分阶段进行法律规范购买。三、后勤服务管理有制度服务外包的法律规范管理。从本学期开始，盛泽实验小学教育集团正式开始实施保安服务外包和保洁服务外包管理办法，服务外包的管理办法将更能体现现代学校品质管理的需求。但是，学校不同于一般的社会事业单位，学校管理所需的日常工作及突发的即时性工作都更为复杂，这需要服务公司的员工以极为积极主动的工作态度与能力履行自己的职责，如自己的员工般吃苦耐劳，尽心尽责。在程开甲小学率先探究保安和保洁外包的基础上，后勤服务中心将进行梳理和总结，清楚界定外包服务的工作内容岗位工作要求，管理的细则，以法律规范化的方式更好地优化服务的质量。同时，保洁保安服务外包的基础上，逐步探究日常维修的服务外包的管理模式。学校编外用工的管理。根据盛泽镇编外用工的管理办法及吴江区教育局出台的关于编外用工的管理要求，盛泽实验小学教育集团严格根据规定聘用食堂等其他岗位的员工，严格执行盛泽实验小学教育集团后勤服务管理制度，下载后可任意编辑并进行集团的统一调配与评价。严格执行资产管理制度。根据区镇关于学校固定资产管理的办法，对于学校中的任何固定资产，严格根据程序新添置财物应及时入账，报废的财物则根据不同类型实施不同的报废程序，要做到法律规范与公开。严格执行后勤巡查制度。根据“人尽其才”的用人原则，后勤服务中心严格执行巡查制度。一是教育教学设施设备的日常巡查，设定专人，每日一巡查，检查教...