下载后可任意编辑关于《孙子兵法》的读后感【篇一】关于《孙子兵法》的读后感企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”(始计篇)战争的决策者必须要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情景做出不一样的估量和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益复杂、变化加剧的外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就能够从容应付未来的进展变化。假如什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！激励机制。“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实下载后可任意编辑现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励化。《孙子兵法》是商战中的“圣经”，异常是在今日中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”进展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。【篇二】关于《孙子兵法》的读后感这本书很多人都读过，可是往往理解不够深化。首先所谓“兵家”，其实是一种世界观，讲的是一种竞争关系竞争是自然界的常态，一旦有竞争，就必定有胜利者和失败者的区别，甚至不是生存就是死亡。这原来是不争的事实。很可惜，许多人给它给予了玫瑰色彩，或者加上很多其他的道德偏见，把原来简单的局面模糊化了。其结果，是犯了错误而不自知。大自然也有十分和谐的一面。万物生长，互利共赢，生生不息。关于和谐与循环，另外一本书讲得很充分，那就是《易经》，暂不详述。有人认为，《易经》偏阳，《孙子兵法》偏阴。本质上，这两者都是关于“信息是否下载后可任意编辑对称“的运用。与人相处共事，以和谐为目的，必须以诚相待，尽量双方交换的信息对称、透明，双方共赢。与人竞争关系，以斗争为目的，必须以诈为立，尽量使双方信息不对称，让对方掌握自我的虚假信息，而自我却掌握对方的真实状况，在斗争中立于不败之地。现实生活中，很多人的错误，恰恰是搞反了，与家人相处时使用了兵法模式，与竞争对手的相处过程中选择了不设防的和谐模式。言归正传。很多人以为《孙子兵法》讲的就是“兵者诡道也“。满肚子阴谋诡计，就能够天下无敌了。恰恰相反，《孙子兵法》讲的谋略，常常是公开的阳谋，并且潜藏在公开的事物之中。孙子认为，获得胜算的方法，靠的是八个字：“知彼知己知天知地”。很多人以为原文里面是“知己知彼，百战百胜“。那是误解。原文是”知彼知己，百战不殆“。这是说，知彼比知己重要，了解对手比了解自我重要，这样打起仗来才不会有危险，而不是盲目追求什么“百战百胜”。然后，有了实力，有了天时地利人和，想不赢都难。从实践者的角度，假如只用三句话概括《孙子兵法》那就是：“不战而屈人之兵”，“以正合，以奇胜”，“出其所必趋也”。假如只能浓缩成一句话，那就是：“善战者，致人而不致于人“。假如只能用一个字概括，那孙子兵法的妙处就是一个字：“无”。敌方有形，我方下载后可任意编辑无形。敌方呆板，我方计谋变化无穷。孙子曰：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。做一件事情，假如能够经过谋略，而不是“打打杀杀”，那是境界。假...
